2020年二级建造师《管理》重要考点汇总.pdfVIP

2020 2020 年二级建造帅 〈〈管理》重要考点汇总  年二级建造帅 〈〈管理》重要考点汇总  2Z101000 2Z101000 施工管理  施工管理  1 1、 动态控制原理  是项目目标控制的基本方法论。  、 动态控制原理  是项目目标控制的基本方法论。  2 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制  、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制  3 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成，通过项目 策划 和 项目 控制， 、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成，通过项目 策划 和 项目 控制， 以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。  以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。  4 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期；“项目策划”指的是目标控制前 的 、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期；“项目策划”指的是目标控制前 的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言 是 成 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言 是 成 本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义，而项目实施 期 管理的 本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义，而项目实施 期 管理的 主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。  主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。  5 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 ，业主方的项目管理是管理的核心。投资  、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 ，业主方的项目管理是管理的核心。投资  方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都届于  业主方的项目  方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都届于  业主方的项目  管理。  管理。  6 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务 综合 、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务 综合 EP 的承包（简称EP 涎包）等，它们的项目管理都届于建设项目总承包方的项目管 理。  的承包（简称 涎包）等，它们的项目管理都届于建设项目总承包方的项目管 理。  7 7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标 包括项目的投资目标、进度目 标 、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标 包括项目的投资目标、进度目 标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的 时间目 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的 时间目 标，也即项目交付使用的时间目标，  质量目标包括满足相应的技术规范和技术 标 标，也即项目交付使用的时间目标，  质量目标包括满足相应的技术规范和技术 标 准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。  准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。  8 8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。项目的实施  、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。项目的实施  阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期  ，业主  阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期  ，业主  方的项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程  方的项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程  9 9、 设计方项目管理 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 目标包括设计的成  、 设计方项目管理 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 目标包括设计的成  本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。  设计方的项目管  本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。  设计方的项目管  理工作主要在 设计阶段进行，但它也涉及 设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备 阶 理工作主要在 设计阶段进行，但它也涉及 设计前的