财务总监个人简历范文标准格式2.docxVIP

财务总监个人简历范文标准格式2 离职原因： 公司搬迁 **公司 1992-03 ～ 1995-03 公司性质： 私营企业 行业类别： 咨询与调查业顾问、企业管理、知识产权 担任职位： 会计师/经理 岗位类别： CFO/首席财务官 工作描述： 1、负责企业验资、查帐、合并、分立、清算等业务； 2、办理企业财务、会计、成本、税务等管理咨询业务； 3、清理、整理会计帐务，代理企业建帐、建制等业务； 4、针对企业实质，指导其推行财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范，帮助企业设计财务会计制度； 5、对企业提供税务咨询，代理税务登记及涉税事宜纳税申报、免抵退申报等； 6、设计企业税收筹划方案，在法规许可的范围内进行合理的纳税筹划； 7、担任常年财务会计顾问及常年税务顾问； 8、代理税务审计及企业解散税务清算。 离职原因： 回原单位上班 **公司 1986-09 ～ 1991-12 公司性质： 国有企业 行业类别： 其他金融活动 担任职位： 营业部主任即现在的营业部总经理 岗位类别： 财务主管/经理 工作描述： 1、编制、合并每月营业会计报表，做到及时准确； 2、严格执行会计制度，审核本支行内各部门费用报销单据； 3、保管会计资料和档案； 4、审核信贷部门递交的企业贷款申请及相关报表，并作出风险评估报告； 5、对下级营业部门的会计稽核工作； 6、承办行长交办的其他工作。 项目经验 ERP的实施 2021-03 ～ 2021-01 担任职位： 项目经理 项目描述： 华冠公司必须通过产品创新掌握底层核心技术、管理创新实现精益管理、供应链协作提升整个产业链的竞争力、向服务转型增加产品附加值。从粗放加工型向精细化制造模式转变，从产业价值链的低端向高端延伸，提高效率、增加效益、提升能力，方能在危机中挖掘机遇，谋求持续、稳定、健康的发展。信息化作为使能工具，必然加速华冠公司的产业升级! 责任描述： 华冠公司经过信息化的推进，对公司的各项业务流程进行了整改，对业务管理进行了规范，使系统成为了一个很好的制度的落地工具。同时，也提高公司各级管理人员的执行力，使公司的管理线路、业务流程、实时数据更加清晰、准确，有效解决了管理效率下降的问题，提高了服务水平，降低了成本，从而提高公司的经营分析能力和盈利能力。特别是通过这次项目实施，给公司培养了一批优秀的管理人员和业务骨干，从而也使他们达到了从行动上到思想上的转变。 全面预算 2021-01 ～ 2021-12 担任职位： 执行委员 项目描述： 为满足公司高速发展下的管理需要，在责任中心预算基础上，本人从2021年加入华冠公司开始，向公司CEO提议实施全面预算管理，由于公司CEO对全面预算理解不够，认为做预算只是财务的事情，没必要搞得整个公司围着财务转。只是在本人多次提议下勉强接受，并授权本人策划、推行全面预算管理。在半年时间不到的时间里，本人草拟了公司的全面预算管理制度和财务授权审批制度，并积极备课，对所有主管以上人员进行培训，恳请CEO进行推行必要性的宣贯，并促成公司成立了预算管理委员会，由CEO出任预算管理委员会，从编制2021年度预算开始实施全面预算管理。最初推行的全面预算管理侧重于市场预测和资源调配，对固定资产投资实施预算的事前、事中控制以及事后反馈，对其他成本费用则主要采取了事后的反馈分析。对于重大变动操作成本，拟定了单位变动成本预算目标，逐月进行差异分析和考评。由于2021年的国际经济形势突变，导致实际经营业绩与年度经营相距甚远，本人几经思索，决定在公司年度预算的基础上实施每三个月的滚动预算，经过几个月的磨合和改进，终于使公司的预算准确度大幅提升，各项投资节奏把握良好，员工成本控制意识有所增强，公司内部沟通活跃。然而成本费用的事后反馈模式导致的预算刚性不足、预算编制工作量大、预算执行反馈信息时效性差和预算口径不一、预算松弛等问题没有得到根本性的解决。 2021年公司接连又有2条生产线投产，其生产线在一系列的安装测试后已可以投入正常生产，纳入公司一体化的运营管理，然而由于行业的原因，原材料供不应求的局面也逐渐发生了逆转。加强成本控制成为公司的工作重点之一，提升预算的控制功能势在必行。2021年中，本人向公司CEO提出的强化预算管理的成本控制功能的建议，随即向公司预算管理委员会提交了为期半年的预算管理模式调整规划和具体实施步骤，经过半年的努力，实现了电子化实时控制的全面预算管理模式，并