新员工入职培训心得.docVIP

新员工入职培训心得 新员工培训使我对设计院的历史以及企业文化有了基本的了解，从当初的民营企业，到现在的央企设计院，设计院在一路成长，也是越办越好。设计院自上而下的组织结构是其生存发展的基础，由于央企并购不久，可能会出现一些规章制度未建立或未完善或不合理的问题。设计院的业务面很广，从发电、输电、变电到配电，覆盖电力系统方方面面，有新能源电站设计、输电线路工程设计、变电站工程设计、配电站的设计等，目前531新政冲击了新能源电站设计业务，电网改革带来的竞争形式给发电企业提出了更高电能质量的要求，高耗能、低效率、重污染的发电站或电厂将会面临前所未有的危机，不知道危机的背后是不是存在膨胀的突破口，国家电网又将会如何应对，是机遇还是挑战？输电方面，祖国电网输电系统基本成熟，技改大修是一个标志，也是转折点，意味着输电线路的业务将从设计建设转向维护检修改造，对设计院提出了更高的要求，要求更先进更完善更融合的技术体系。变配电方面，目前变电业务大部来自高新企业用电、工业用电的需求，在工商业电价远高于民用电价的我国现状，与工业电价、民用电价持平的欧美各国，工商业电价是否会向市场经济方向发展，还未可知，但此可能之变化对变电设计或业务量是否会产生一定的影响，以怎样的形式产生影响，值得思考。设计院员工发展通道是畅通无阻的，制度方面是否完善，要警惕避免陷入个人主义的旋涡，以个人意志、个人喜恶为主的一言堂处事方式