第8章财务、成本与固定资产管理.pptx

2010-08;教学安排;8 财务管理、固定资产管理与成本管理;8.1 财务管理;5;什么是财务和财务管理?;现代会计学将企业会计分为:;8;工业企业的财务管理内容包括:;ERP系统的财务管理分为三大部分：;会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财务计划与预算。会计事务主要分为： 制作凭证 根据凭证记账 财务报表及财务分析;12;账务处理的主要内容;财务业务流程;账务处理业务流程;16;财务管理系统功能分析; 帐务管理——整个会计核算的核心 处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表 应收账模块 应收账是指企业因销售商品、物资或供应劳务等业务应向客户收取账款。 应付账模块 应付账是企业应付购货款等账，包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。 银行账管理模块 对银行存款的管理以及与银行对帐等业务; 现金管理模块 对现金流入流出的控制以及零用现金的核算，包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理 固定资产核算模块 完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。 工资核算模块 自动进行企业员工的工资结算、分配、核算 成本管理模块 依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划;;;;;财务控制 CO;成本中心会计;产品成本计算;获利能力分析;;;资金 / 预算管理;财务系统各模块关系图;32;集成化财务系统的实现;8.2 固定资产管理;35;固定资产的定义;37;固定资产管理的业务;固定资产折旧方法;40;固定资产管理子系统;固定资产管理子系统的基础数据;固定资产管理子系统与其他子系统的关系图;8.3 成本管理;45;;成本管理是企业的一项重要的工作内容:;成本管理的内容;战略性;;我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？ 我们专注的市场和产品应是什么？ 我们要如何开发与供应商和客户的关系？ 我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？ 我们如何制定有竞争力的价格？ 我们和竞争者比较处于何种地位？ 我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？;为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？ 我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？ 自行生产还是向外采购？ 我们产品和服务的价格合理吗？ 我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？ 我们如何作出的战略决定？;我们如何使资源配置最优化？ 我如何控制成本？ 我如何衡量我们工作的效率？ 我怎样改进流程？ 我如何决定预算？ 我如何认定预算超支的责任？ 我要采用什么成本基准来衡量目标？ 我们的绩效系统如何影响业绩？ 我如何将日常控制行为同战略相连？ 什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？;;55;成本构成;成本构成;58;成本计算步骤;(1) 产品材料费的计算;(2) 直接人工费的计算 本层直接人工费＝人工费率（工作中心文件） ×工作小时数（工艺路线文件） ＋∑下层直接人工费 卷积计算的过程是利用产品的工艺路线文件及BOM从底层向高累加，一直到产品的顶层直接人工费。; (3) 间接费用的分配 间接费用不能由物料清单、工艺文件及工作中心直接而且准确地计算，因此，间接费用需要先分配到各工作中心，再分配到各个产品。 确定分配依据 计算工作中心间接费率 分配产品的间接费用 产品某成本因素的费用分配率＝该时期工作中心的该间接费用总金额 ÷该时期工作中心的工作小时 产品的该项费用＝该产品该工作中心费用分配率×占用工作中心工时;63;64;作业成本法概述; 80年代末，由美国库珀(R. Cooper)与卡普兰(R. S. Kaplan)提出的作业基准成本法(Activity Based Costing，简称ABC法或作业成本法，注意区别于库存ABC分类法)能够微观分析和控制供应链的每一个环节，以适应新型管理的需要。 它是以优先考虑顾客的满意程度为目标，以顾客所关心的成本、质量、时间和创新为着眼点，通过对产品形成过程的价值链的分析，尽量消除对产品而言无附加价值的作业，来达到降低浪费的目标。 ;作业基准成本法按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品，通过这样的微观分析和详细分配，使得计算的成本更真实地反映产品的经济特征。 具体说来，ABC法认为，作业会造成资源的消耗，产品的形成又会“消耗”一系列的作业。也就是说，作业一旦发生，就会触发相应资源的耗用，