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公司财务工作述职报告范文参考
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我将公司2021年度的财务工作情况向您汇报,并提出针对2021年的财务工作建议。本年度述职报告不谈成绩,只述问题,请领导审阅并指正。
09年度是不平凡的一年,它顺承了08年底的经济危机,而致公司深受影响,产量当年仍未尽恢复。
09年度销售产值为000万,报表上反映已突破000万(0123万),是由于存在2021年发出数合并在2021年中计算。
在000万的产值中,外协部分约为:00万元。
可以看出,相比较2021年度的近000万元产值,2021年度的近000万产值,2021年度仍呈现下降趋势。
需要说明的是,产值数截止日期为当月25止,与仓库数存在5天的时间差。
在2021年度的损益表中,虽然包含了08年收入,但总成本仍高居不下,扣除所得税后亏损近0万元。因此,降低成本,挖潜改造,仍是公司日常工作的重点。
下面,根据财务的几年工作经验,对成本分析、核算以及对进行成本降低的切入点的认识,提示一些看法,相信能够为下一步的工作有所推动。
其一、对顾客财产的管理是成本管理中的首要组成部分。
我公司为加工型企业,受托加工,故对顾客财产有保全的责任。加工费与产品本身价值的巨大差异,决定了对顾客财产的管理为成本管理中的重中之重。
但在实务中,往往只注重对加工费本身所发生成本的控制,却忽略了对顾客财产的保管不善的意识,从而会对成本造成更大的影响。
下面,以部分数据说明对顾客财务管理的重要性。
如果丢失一件的话,需要加工000套才够赔偿顾客,按80%计算成本价的话,产生成本000元,当属于当期成本损失。相对于产品价值,成本即使能够降低10%,也显得不足道了。
所以,对成本核算,先是顾客财产的保全。
其二、另一个对成本的重视是对废品的管理。
少出废品,减少废品率是管理层层层不息的追求。
一件产品干废了,按现行规定,要赔偿客户000元/套,当然顾客财产也是要退还的。为完成一套加工成本约000元,虽然工废由操作者赔付,但000元的成本是消耗到利润之中了。
财务一直力图对废品率能有个具体的数目,但不得。
想来,也很简单,一个企业每月有多少废品,多少是工废,多少是料废,其中,工废之中又有多少是外协单位造成,又有多少是本厂工人造成的;外协单位中,工废多少是外协甲,多少是外协乙,这些数据应是一目了然,确切的,可统计的,但时至今日,数据仍不规范,需要进一步管理,述职报告《公司财务工作述职报告范文》。
下面以财务的一段工作日志,来说明工废统计的艰难。
9.28日,开会,要求相关部门上报废品总数,包括工废、料废,工废之下再细分制造部、外协单位,并用箭头图标识。
10月4日,开会,相关部门未上报至财务。
10月4日,下午财务制表,规定了具体的时间要求,为每月8日17时止。
10月8日,晚6时,各部门无一上报。
10月10,成品库管上报成品出入库数,财务提出要废品数。
10月12日,催技术质量部要废品数。
10月14日,废品数无人上报。
10月15日,得知质量部月度未统计过废品。
10月16日,技术部与仓库就上报废品数的问题有所扯皮,已向厂方反映,厂方则成仓库负责报数。
10月17-18日休息
10月19日,成品库管反映报废品要从11月开始。
11月,无事。
12月8日17时,问仓库要废品数。
12月9日,成品库管上报11月工废料废数,经财务查看,分两列,分别为工废和料废。
问:这是11月份全厂入废品库的数吗?
回答:是的’。
问:外协的呢?
回答:都在一块了。
问:为什么混在一起?
回答:略。
12月20日,见到检验组,提出报废品的事,未果。
12月21日,生产部上传11月工废表,与仓库上报工废对应如下:
略
其三、对成本核算需要重视的是外协,因为外协占有以上两点。
与实际盘点不同的是,外协的帐面数就是实盘数,因为,外协单位一般是不能够前往场地认可的。
本年终了,已得到成品库管的证实,进行了调帐,于是,
1.20日,早,责成生产部要求成品库作年底调帐说明,并上报帐面成品数及调整后的成品数,列差;上报外协各单位
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