经济增加值管理.pptx

EVA管理;　　企业的困惑;　　企业的困惑; 　　企业的困惑; 20世纪最杰出的CEO杰克·韦尔奇： 十分推崇差别化管理，即“20%—70%—10%”法则 提升公司里20%表现最为优秀的员工；培养70%的中间员工；辞退剩下10%的垫底的员工 差别化管理的核心和前提是绩效评价 在组织中存在三个极其重要的组织要素： 能够激励士气的使命 鲜明的价值观 严格的绩效评价体系;　　应当说，自20世纪80年代初美国斯腾思特公司推出EVA体系以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在”。;探 讨 内 容;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;外包可能会减少利润并增加单位支出，但却能增加EVA;;;;;;;;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;;;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;;一、经济增加值（EVA）基本理念 ;探 讨 内 容;;;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;;;;;;;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践;二、国外公司实施EVA管理体系的实践; 中长期业绩考核及激励 新加坡科技集团给予企业高管一定的中长期激励，中长期激励的主要方式是股票激励。??票激励的设计都与公司和个人的中长期业绩相关，其中衡量公司和个人业绩的一个重要指标就是EVA的改善情况。 ;新加坡科技集团业绩股票方案示例 ; 完成三项考核指标（总的股东回报（TSR）、EVA增长率、生产效率），得基本分（100％），奖励既定数量的业绩股票（由企业采取传统的方式从二级市场回购），达不到或超过基本分的，根据得分情况减少或增加业绩股票奖励的数量。 ;;汇 报 内 容;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:09:1102:09:1102:091/30/2021 2:09:11 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:09:1102:09Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:09:1102:09:1102:09Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:09:1102:09:11January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:09:11 上午02:09:111月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:09 上午1月-2102:09January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:09:1102:09:1130 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:09:11 上午2:09 上午02:09:111月-21