- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部分助理工作总结范文2021年
商务助理工作总结范文
在中心和医事部正确领导下,在各部分 的年夜 力支持下,我与全体员工齐心协力,配合 努力完成了20xx年的体检工作,客人满意度逐渐提高,专业技巧 人员军队相对稳定,团结、重要 、认真、协调 的工作气氛 初步形成。在我心中树立 了xx荣辱我有责,xx成长 我受益的责任意识。质量第一,客户至上的办事 意识赓续 增强。特别是经由 体检岑岭 期,全体员工的毅力、耐力,办事 技能 获得 了锤炼 和提高。医疗质量、办事 质量赓续 提升。
主要做了以下几方面的工作:
一、做好总司理 助理工作
1、在总司理 领导下负责办公室的全面工作,努力做好总司理 的参谋 、助手,起到承上启下 的作用,认真做到全方位办事 。20xx年工作目标:工作量在上年基本 上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理军队,提高体检质量,保持 品牌效益,确保了全年无重年夜 医疗事故和投诉;
2、在总司理 领导下负责中心具体治理 工作的部署、实施、检查 、督导、落实情况。
3、协助总司理 查询访问研究、了解公司经营治理 情况,并提出处置惩罚 意见或建议,供总司理 抉择计划 。
4、做好总司理 办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录 。做好抉择、抉择 等文件的起草、宣布 。起草公司、总结等。
5、做好中心内外文件的发放、挂号 、传递、催办、立卷、归档工作。
6、负责中心内外的公函 解决 、解决来信、来访事宜,实时 处置惩罚 、报告请示 。
7、负责中心治理 制度、规章制度及落实的修订,对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安 治理 等及中心总体运行要配合监督 治理 。
8、依据 中心成长 要求制定人力资源筹划 、设计并完善中心岗亭 特点,人员资源构造 ,合同书的制作,完成公司人力资源的日常招聘工作。
9、主办或协办向政府部分 的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。
10、完成总司理 交办的临时性工作。
二、认真做大好人 力资源招聘工作
1、依据 中心工作需要和领导要求, 与各业务部分 深入沟通,包管 招到公司需要的适合 人才。随着公司业务的调剂 ,岗亭 所招聘人数要求,一丝不苟的完成招聘任务。通过保持 积极、负责的工作态度,人力资源治理 环节上必须 要做到细致入微的专业化的办事 ,如从德律风 通知应聘者现场进行的面试,从签署劳动合同到新员工入司教导 ,从老员工的传帮带,从员工投诉到员工去职 ,甚至去职 后的治理 ,都要求细化法度模范 规范,细腻周到,态度和睦,个性办事 。人力资源工作既是公司形象的代言人,其实许多员工也许打交道的第一小我 是企业人力资源部的员工,又是公司好处 的维护者,尤其当涉及员工薪资福利、培训成长 等员工切身好处 时,我往往成为矛盾的核心 ,需要增强 政策水平,相应的劳动司法 知识的学习,并提升人性化、高超 技能 的待人处事方法 ,妥善地解决问题,化解矛盾,维护公司和员工的双重好处 ,成为领导的参谋 ,员工的贴心人。
2、与同行业的公司树立 了优越 的关系
与同行业公司的人力资源部树立 的优越 关系,慈铭、爱康、阳光等让我在招聘的历程中,对他们的人员招聘流程、薪酬水平有了一定了解,可以对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调剂 ,以便能使xx各部分 的招聘筹划 顺利完成。
3、人才库的初步树立
依据 各业务部分 耐久 招聘的需求和人才流动情况,浏览站,将一些适合 的人才简历收入企业的人才库中。自己也开端 梳理资料 ,进行树立 人才蓄水池的工作。具体依照 各个部分 要求,针对人才进行了工作年限,专业水平,岗亭 的类别归档,并保持 跟踪回访,确保人才接洽 方法 的正确。
4、员工入司、转正和调动相关手续解决 ,配合完成各部分 的人员分流工作;人力资源治理 应该拥有年夜 人才不雅 念,不仅要用待遇留才,情感 留才,文化留才,岗亭 留才,同时更要注重事业留才,机会 留才,成长 留才。依据 2/8轨则 ,公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才,因此,治理 并鼓励 xx企业中的症结 人才、优秀人才便成为人力资源治理 的重中之重。作为我是治理 干部与xx的专家、主干 交朋友谈心,使他们的思路与中心保持 一致是我的工作重中之重。
5、20xx本年 度招聘渠道如下:
以xx公司优势稳定员工军队,鼓励 工作热情
随着人们健康意识的提高,健康体检越来受到广年夜 民众的存眷 和迎接 ,竞争也相对激烈 ,对体检行业的要求其标准 也越来越高。树立 一支稳定的技巧 人
文档评论(0)