组织结构与组织设计教材.pptx

第二讲 组织结构与组织设计 北京大学光华管理学院 许惠龙;课程热身;本讲要点;组织结构概念;组织结构概念;组织结构的基本维度;两种不同的组织形式;组织结构的权变因素;组织结构的基本形式;直线制结构：某工厂;直线制结构的基本特征及优点;职能制结构：某传媒咨询公司 ;职能制;职能制结构的优缺点;直线－职能制结构：某工厂 ;直线－职能制结构的基本特征;事业部制结构：某工厂 ;事业部制;事业部制结构的优缺点;矩阵式结构：某工厂 ;矩阵制;矩阵式组织的特点;矩阵式组织的优势;矩阵式组织的劣势;网络型组织结构;网络型组织结构;网络型组织结构：思科;网络型组织结构：思科;网络型组织结构的特征;组织结构模式比较分析;组织结构模式比较分析;案例分析：联想集团组织结构变迁;联想购并IBM PC;2005年02月04日公布 ;案例分析：联想集团组织结构变迁;案例分析：联想集团组织结构变迁;组织结构设计;基本概念;组织结构设计;组织设计基本原则;组织结构设计的内容;职能设计;纵向组织结构设计;横向组织结构设计;组织职能设计;组织基本职能设计;不同行业企业基本职职能的典型形式;按行业的特点进行设计和调整 ;按企业技术特点进行设计和调整 ;调整企业基本职能的其他因素;关键职能设计 ;实践中的关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;纵向组织结构设计;管理幅度与管理层次的设计 ;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;不同下属人数的可能关系数;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——方法;管理幅度的设计 ——变量测定法 ;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;各变量对主管工作负荷量的影响程度表;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理层次的设计;管理层次的设计;管理层次的设计;高耸型组织结构的评价;扁平型组织结构的评价;高耸型和扁平型组织结构的评价;集权与分权的设计;影响集权与分权的主要因素;横向组织结构设计;部门设计概述;部门化方式;按职能划分部门;按职能划分部门;按产品划分部门（事业部组合）;按地区划分部门;按顾客划分部门;按销售渠道划分部门;职能型组织于事业部型组织;对分部型组织结构的评价;按项目划分部门;按项目与按职能划分部门相结合;部门化方式小结;管理业务组合的指导原则;职权关系;直线职权;参谋职权;职能职权;职能职权的两种形式——1;职能职权的两种形式——2;三类职权配置的基本原则;维护统一指挥原则;维护统一指挥原则;保证权责一致原则;让参谋机构切实发挥作用的原则;对职权做出明确规定原则;本讲小结;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:43:0915:43:0915:431/30/2021 3:43:09 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:43:0915:43Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:43:0915:43:0915:43Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:43:0915:43:09January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:43:09 下午15:43:091月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:43 下午1月-2115:43January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:43:0915:43:0930 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:43:09 下午3:43 下午15:43:091月-21