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XX工程费用控制管理 1．1 费用控制计划 1．1．1 费用控制组织机构及制度 （1）常设降低成本领导机构 组 长：项目经理 副组长：项目总工 组 员：各职能部室负责人及各施工队队长 （2）项目部实行控制成本责任及奖罚制度 为在本工程中有效控制成本，首先把控制成本计划分解到具体责任人分担，签定降低成本责任书。对降低成本成绩显著的人员给予奖励，对能提出降低成本合理化建议的人员，也给予适当的奖励。 对于造成费用浪费或超标的现象，对主要人员将进行适当的处罚，并通报批评直至停职待用。 1．1．2 费用控制流程 控制成本责任及奖罚制度程序图 由降低成本机构考核 由降低成本机构考核 降低成本计划 由降低成本机构监督 分解单项指标 落实到责任人 工作效果 决定奖罚 具体实施 1．2 费用控制措施 序 号 控制 类型 具 体 措 施 1 材料 控制 ①本工程的承包方自购材料由我公司统一购买,对于数量大或金额大的材料将采取招标采购的方式,力求为业主着想,采购到质量一流的材料,但同时也控制费用,不使其超出工程款的范围。 ②工程开工前，由项目部物资设备部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。 ③材料运抵材料站后由项目部物资设备部统一管理，施工队根据计划向物资设备部办理材料领用手续，材