原创力文档- 1、本文档共60页，其中可免费阅读18页，需付费1金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
主题
如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业）
直线职能制的局限性
第一部分
1、直线职能制的组织设计
行政部长
审计部长
人事部长
计划部长
信息部长
财务部长
营销中心总经理
制造中心总经理
研发中心总经理
总监（若干）
副总裁（若干）
战略规划部长
办公室主任
总裁CEO
经营管理委员会
2、直线职能制组织的极限
1亿美元
1000员工
多品种经营
混乱与失效
改变组织方式
3、直线职能制组织的失效机理
四位一体的障碍
第一个障碍：内在的统一性
第二个障碍：部门专业化
第三个障碍：人员专业化
4、第一个障碍：内在的统一性
统一于市场（松下、IBM）
统一于技术（日立、索尼、本田、惠普）
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）