XX项目最终未来流程汇报.pptxVIP

最终未来流程汇报 KPMG 1999年10月25日;;;项目目标;;;为什麽要于系统实施前进行业务流程重整;;;;;;;;;;采购管理主要变更事项;采购管理主要变更事项;设置审批权限制度 - 例子 - 采购询价配合性变动及待决事项 - 制度变动;采购管理主要变更事项 (续);采购管理关键绩效指标;;库存管理未来流程设计;库存管理主要变更事项;库存管理 主要变更事项 (续);库存管理 - 关键绩效指标;库存管理 - 关键绩效指标 (续);;应付管理未来流程设计;应付管理主要变更事项;应付管理主要变更事项 (续);应付管理主要变更事项 (续);应付管理关键绩效指标;;预