2021年建筑施工企业发展规划.docxVIP

建筑施工企业发展规划 欧阳光明(2021.03. 07) 郑州建安科技开发有限公司 二O一一年三月公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建 设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市 场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能 紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨 —条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对 的冋题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层 次竞争与挑战。 —、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析： 1、 机遇分析： 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩 大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视； 2、 影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够; 二、公司优劣势分析； K优势分析： 品牌影响力较大； 发展资金充裕； 决策层高效精干； 集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空 间； 积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源； 2、 劣势分析： 近两年没有有影响力的产品出现； 自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强； 潜能分析： 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑 战和提供的机遇分析； 公司资质等级、业务范围的不断提升； 四、公司发展目标和指导思想； 1、 中长期发展目标： 2、 发展指导思想： 五、 近几年建筑公司发展规划； 1、 经营发展规划 2、 内控管理规划 3、 品牌建设规划 4、 人力资源发展规划 5、 财务规划 6、 公司文化建设规划 六、 规划实施措施： 1、加强市场开发。 D在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目 标，统筹安排，保证今后几年持续增长； 2） 要积极参加各项社合活动.广泛利用一切社合资源，采取 多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传； 3） 对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司 的品牌知名度； 4） 实施“大项目战略，着力关注一些社会影响力大.关注度 高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影 响力； 5） 按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领 域、多项目的联合，壮大企业经营能力； 6） 在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。 7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号 召力； 8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打 业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢 构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。 2、加强内控管理 D进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序， 以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化； 2） 加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、 适用性培训，造就一支高素质的.能忠实执行企业发展战略、实 现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企 业技术队伍； 3） 建立、完善公司信息交流渠道与平台，确彳呆公司各职能管 理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策 精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务 经营工作。 4） 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调 整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5） 组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的 不断优化要与创新项目管理体系相结合； 6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查 错防弊向为内部管理服务方面逐步转变; 7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量 与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务 奠定坚实的基础； 3、加强项目管理 D对于自营项目，编写公司工程项目管理执行标准，使 工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的 验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据 可依。 2） 对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目 的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等； 3） 增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本 控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算-项目过程 核算与控制-项目后期的评估与分析体系。 4） 积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广 应用新技术、新工艺，减少技术.资源浪费，节约成本，用创新 提升经济收益。 5） 强化项目合同管理，建立项目实施风险评佶机制，加强风 险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力； 6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承 包款项; 7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流 4、加强企业文化建设 D建立并形成