技能训练的组织与管理0609.pdf

技能训练的组织与管理 前言 本单元介绍了在实际现场工作过程中 ，楼宇智能化工程涉及强弱电、建筑结构、 装潢等的方面现场工作的复杂性交叉 ，有计划地安排、控制时间进度尤为的重要。 通过学习Project图或甘特图实施计划的监督和控制 ，熟悉掌握Project图或甘特图。 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 技能训练进度 技能训练项目进 工程项目 智能化系统工程 技能训练的制度 计划管理内容 度计划的编制 进度控制 实施质量控制 4.1 楼宇技能训练的制度6 实训的基本目标 使学生能够熟练地进行系统的配置、 监控与组织管理、现场安装、施工、调试、 程序输入、参数测试、故障诊断，以及对 楼宇智能化系统的维护等有全面的理解。 4 4.1 楼宇技能训练的制度6 1.通过实训掌握楼宇智能化系统总体方案和各子系统的设计方法。 2.熟悉一种施工图的绘制方法，按实际画出施工图、控制柜安装和接线图、 绘制安装接线图。 3.掌握设备材料预算方法、工程费用计算方法。 打下 4.设计内容符合以下国家标准规范要求。 基础 5.编写设计方案、材料清单。 6.整理相关技术资料。 7.项目经过小组成员和相关人员验收。 8.编写项目设计报告、PPT并做汇报。 5 4.1 楼宇技能训练的制度 实训目的 每个学生应通过综合实训项目课程的学 习，培养自己系统、完整、具体地完成一项 楼宇智能化系统项目所需的工作能力，通过 信息收集处理、方案比较决策、制定行动计 划、实施计划任务和自我检查评价的能力训 练，以及团队工作的协作配合，锻炼学生自 己今后职场应有的团队工作能力。 6 4.1 楼宇技能训练的制度 1.拟填写的项目各阶段的作业文件与作业记录。 2.充分了解自己的学习能力，表达自己的观点和见解。 3.在学习过程中，认真负责培养自己在整个工作过程中的团队协作意识。 具体 4.认真填写与撰写相关作业文件与工作记录，反省与总结。 要求 5.实训安排。 6.实训过程要求。 7.学生成绩评定标准 7 4.2 : 技能训练进度计划管理内容 楼宇智能化系统工程技能训练实施涉及强弱电、楼宇智能化系统工程技能训练实施涉及强弱电、 建筑结构等方面的因素，由于这类工程的复杂性，其建筑结构等方面的因素，由于这类工程的复杂性，其 进度计划的管理和控制则显得尤为重要。进度计划的管理和控制则显得尤为重要。