财务规划管理制度和流程.pdfVIP

XX 科学研究院（集团）财务规划管理制度及流程 母子公司管控系统流程 实施、监控 业务单元运营 集团总部 业务单元制定业务发展战略 质询 / 批准 / 公布财务规划 集团总部制定 / 确认集团战略 财务规划流程 目 录 一、财务规划的要点与预期效果二、财务规划的目的和原则三、财务规划流程四、财务规划 内容五、财务规划质询会六、财务规划标准模板 财务规划的要点与预期效果 要点 预期效果 目 录 一、财务规划的要点与预期效果二、财务规划的目的和原则三、财务规划流程四、财务规划 内容五、财务规划质询会六、财务规划标准模板 财务规划流程的目的及原则 目的 原则 目 录 一、财务规划的要点与预期效果二、财务规划的目的和原则三、财务规划流程四、财务规划 内容五、财务规划质询会六、财务规划标准模板 财务规划流程 财务规划管理委员会 批准战略规划，设定初步财务业绩期望根据集团战略规划制定集团财务业绩期望目标 总部下达初步的期望业绩指标 权属公司制定公司计划及财务目标 汇总 / 质询 / 谈判 / 修正权属公司计划 批准各权属公司计划 半年度 / 年度经营业绩考核 分解、初定各权属公司的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求 提供各权属公司必要的技术协助及指导 汇总各权属公司计划；发现潜在问题及缺口，提出初步调整建议 参与质询会，向集团领导提供分析及技术支持 总部财务规划部门 修改 / 审批经营计划对各权属公司财务规划逐一质询 得到预算结果，以供了解如有必要进一步质询 / 协商；批准计划 汇总修正过的各权属公司计划，确保集团目标的尽量实现 最后确定成文，形成考核依据 考核会了解预算执行情况和业绩差距每半年进行各权属公司业绩考核； 在实际业绩和计划差 异过大时进行调控 大家都来到荷塘，挖莲藕抓鱼虾，捉泥鳅捡螃蟹，人声鼎沸，笑语欢声，相互谈说着要如何弄出一顿顿可口的美味。光是莲藕的吃法就有很多：熬汤炖肉八宝酿、清炒生吃蜜饯糖，还可以磨 成藕粉，加入砂糖或蜂蜜，在温水里一泡，就是一杯清凉清甜的解暑饮料。用鲜莲叶来熬粥，蒸饭蒸鸡，或蒸其它肉类味道都是极鲜美的，做出来的食物均带着一股淡淡的莲叶清香。人们那 么喜欢荷花，不单单是因为它的芳香美丽洁净高雅，更因为它全身是宝，每一处都可食可药可用。 我最喜欢的是生鲜莲子羹。把剥好的莲子对半打开去芯，莲子芯很苦，可以药用，没有芯 的莲子是甜的，正好用它熬糖水。把足量的生莲子洗净，和着一小片生姜一片鲜莲叶，放进清水锅里，盖着盖子大火烧滚，转小火熬二十分钟，捞起莲叶，加入冰糖，小火慢熬，边熬边搅拌， 十五分钟后，一款既清香甘美又消暑解渴的莲子羹就做成了。这样的汤水，在炎热的夏季里，只要喝过一次都不会忘记。 你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。 人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。 千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。 人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。 人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。 真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养： 1. 换位思考。 多从他人的角度考虑问题。 避免独断专行、刚愎自用、自私自利。 2. 适应环境。 物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。 3. 大方待人。 大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。 有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。 4. 低调做事。 低调做人，低调做事。 你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。 5. 赞美他人。 赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。 6. 对人礼貌。 你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。 7. 检讨自己。 凡事都想想所有问题都是自己的问题。 8. 学会感恩。 做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！ 9. 遵守时间。 不要让别人等太久，除非你不想尊重人