电力标准化管理汇报材料.pdf

电力生产标准化管理及成套设备管 理汇报材料 华亭发电有限责任公司 2012 年 08 月 电力生产标准化管理及成套设备 管理汇报材料 2012 年，是华亭公司深入推进电力生产标准化建设管理 的开局之年， 面对新形势、 新任务和新要求， 其总体思路是： 以电力生产标准化建设为契机，以安全生产减亏扭亏为主 线，以市场营销、电煤供应、资金保障、设备治理、节能降 耗、创新创效为着力点，全面提升公司安全生产标准化管理 水平，达到全国同类型电厂前列。 华亭公司电力生产标准化建设工作开展以来，始终坚持 向一流发电企业学习， 向标杆企业迈进， 不断完善管理制度， 细化管理，挖掘企业内部潜力，加强设备技术改造。经过全 体人员的共同努力，公司硬件设施不断完善、企业管理水平 不断提高、技术标准化建设不断规范，职工队伍建设不断提 高，社会反响不断增强，公司整体工作全面提高，现将公司 标准化管理取得的成绩汇总如下： 一、企业简介： 中国水电华亭发电有限责任公司成立于 2003 年 9 月， 是甘肃省 “十一五”电源规划建设的重点工程，采用循环 流化床锅炉和空冷凝气式发电机组。实现了煤炭资源综合利 用，降低了能源消耗，减少了环境污染、且节省了大量发电 用水（是同类发电机组的 1 ／５，年节水量约 400 万吨）。 二、电力生产标准化达标开展情况： 1、提升管理，夯实安全，完成质量标准化管理体系认 证工作，并应用于生产。 2010 年公司借助“三标一体化”建设的契机，从各级管 理、生产岗位入手，成立了公司标准化管理委员会、公司质 量管理组织机构，制定了《华亭电厂设备检修与质量管理办 法实施细则》等一系列质量管理规章制度。经一系列工作后 于 2011 年 4 月完成并通过了“三标一体化”现场审核，取 得了中国质量认证中心“三标一体化”管理体系认证证书。 贯标期间，对公司管理标准、技术标准和工作标准进行了全 面梳理，对部分制度标准进行了增补，编制了 1 部管理手册 和 22 个程序文件，修订和完善管理标准 146 项、技术标准 38 项。 “三标一体化”管理体系实施以来，华亭公司按照“做 你所写， 写你所做” 的实施原则， 认真依照管理流程、 制度、 标准进行设备检修维护及运行调整管理，设备管理标准化、 流程化、制度化模式初步形成，真正达到：动态管理、数字 说话、程序办事，制度管人的长效机制。 2、履行职责，端正态度，大力推行电力生产标准化达标 活动 2012 年公司深入贯彻落实中国电建集团、 中国水电股份 公司、甘肃能源公司 2012 年工作会及安全生产工作会精神， 按照国家电监会、国家安监总局《关于深入开展电力安全生 产标准化工作的指导意见》的有关要求，于 2012 年 6 月 6 日启动了以安全生产标准化达标工作并召开了安全生产标 准化达标评级评审咨询首次会议。会后，公司从人性化教育 入手，充分利用报刊、杂志、宣传栏等宣传工具，多层次、 全方位的宣传电力生产标准化管理建设对公司的进一步发 展的重要意义，使公司上下讲的最多的是标准化，叫的最响 的是标准化，形成了学标准化、上标准岗、干标准活的浓厚 氛围。在宣传的同时，通过自身实际情况制定了切实可行的 电力生产标准化管理达标实施方案并予以实施。通过全面深 入开展以“岗位达标、专业达标和企业达标”为内容的电力 安全生产标准化达标活动，能切实加强公司安全管理标准 化、设备设施