高压油机施工组织方案要点.pdf

高压油机施工组织方案 一、工程概述 1、工期总体规划 安装 5 台 2000kW 高压油机安装。2000kW 高压油机主要是用 2 辆 10T 拖车将高 压油机顶起来，放在三个地坦克上，放在指定位置；高压油机用 25T 吊车卸车；吊 装并落在滑移平台上三个地坦克上， 用 2T 手拉葫芦牵引至配电室进行安装。 为使变 压器拆除及安装工作有序进行，保证起重安全。整个项目工期为 90 个工作日，特编 此方案。 本工程的工期总体规划：按设计图纸，具体的开工、竣工时间以甲方正式通知 为准，我公司承诺在建设单位规定的日期前安全、优质、圆满地完成此工程。 2、施工进度计划横道图（见下表） 3、确保工期的主要措施 由施工进度计划网络图可以看出，影响本工程进度的主要因素有：前期准备工 作的进度：材料供应；人力资源的配合与应用；工程安全与质量状况；地方关系工 作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施： ①按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间； 1 ②加强施工管理，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法的 施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完 成施工任务； ③加强材料管理，加强与项目法人及供货厂家联系，确保项目法人提供及自行采购 的材料按时到货；加强材料的采购人、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料 供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织 分批进场，避免和减少二次搬运； ④正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好 率、利用率和开发效率； ⑤加强劳动管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪 费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖金制度；加强劳动纪律，提高工作效率； ⑥加强安全、质量管理。经常开展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总 结，发现问题，解决问题，防范于未然； ⑦开展合理化建议活动，推广新工艺、新技术； ⑧密切与政府的，加与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和文件； ⑨加强进度计划执和情况的检查，及时按实际调整进度计划； ⑩关注气象预报，提早作好防台风暴雨的措施，并及时调整施工计划。 4 、工期要求 ①为确保按期竣工，工期和进度安排尚有赖于项目法人、监理工程师和设计单位的 大力与配合； ②请项目法人按照材料供应计划提供工程所需材料； ③请监理工程师及时审批施工计划、技术措施、资金使用计划等； ④请设计单位及时提供工程所需图纸、并派驻工代表解决施工中遇到的设计技术问 题。 5、施工进度计划分析 ①施工进度计划中的潜在问题： ②施工高峰期内气象条件直接影响本工程施工进度； ③业主提供材料的进度决定本计划实施是否顺利； 6、施工进度计划的保证对策 2 根据本工程气象条件特点，合理安排施工进度的劳动力，经常关注天气预报， 及时采取预防措施，确保施工进度不受天气条件太大的影响。 二、工作范围 5 台 2000kW高压油机主要是用 2 辆 10T拖车将高压油机顶起来 5 台 2000kW高压油机及接地安装 高低压柜及槽钢安装及接地排安装 防静电涂料（涂刷） 排烟、排水及防噪声、防火隔墙 配合甲方停送电 三、施工人员计划 序号 工 种 单 位 数 量 备 注 1 机械工程师 人 1 2 电气工程师 人 1 3 安全员 人 2 4 丝索工 人