物流统计的年终工作总结范文 .docxVIP

物流统计的年终工作总结范文 　　物流统计的年终工作总结【一】 　　时光飞逝，转眼间 20xx年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领 导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了 应尽的责任。 　　对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进行了 控制。 　　为总结经验，更好的发现改正不足，现将 20xx 年工作进行回顾总结 　　一、人员情况 　　截至到 12 月份，配料处共有人员 11 人，其中物管课主管 1 人，配送员 6 人， 材料库管员兼卸货员 1 人，五金劳保兼材料统计 1 人，配料成本分析 1 人，配料 员兼物料管理 1 人。 　　二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足 　　1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务为中心，为生 产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求中的每一个细节。 　　不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存不足，导致 生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。 　　2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检 验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利 益为重，爱护公司财产。 　　不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板 填写不及时。 　　3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段 五金费用明显下降。 　　同时制定下发 《五金最高最低库存限额》 、 《劳保物资发放表》 以保证物资及时发放，避免由于库存不足造成紧急采购。 不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。 　　4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车 间存放混乱， 现在由配料处分拣、 计量后存放。 　　同时制定了 《废旧物资管理规定》 ， 加强了车间纸板、钢带存放的管理。 　　不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。 　　5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区整洁。最大限 度做到物尽其用。 　　不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。 　　6、根据库存物资情况自 8 月份开始雇用临时工，经过几个月的试用，在 11 月份 将技能不达标人员辞退，并在 12 月份实行了部分物资计件。 　　不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。 　　7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便减少 人员配置。 　　不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。 　　8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资 盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积 极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。 　　不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 　　9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导 了配送员作业，使数据更具有可追溯性。 　　不足之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存结合。 　　10、 组织成立材料评审小组， 对不合格材料进行实际验证， 以避免不合格品混入。 　　不足之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。 11、 自八月份开始每月召开通报会， 主要对于配料成本分析、 到货物资异常情况、 各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。 　　不足之处 　　对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门配合事项追踪 不及时。 　　每天我们都在重复的工作着， 而每天的工作当中都会出现很多问题，我们有必 要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才能提高自身业务能力。 　　三：面临的主要问题及解决思路与方法 　　1、五金劳保方面 　　①各部门请购物资经常有不通知库管员现象， 造成采购人员买回来物资不知谁买 的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不用。 　　解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管，避免 滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 　　② 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。 　　解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对 叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用情况。 　　③ 采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。 　　解决办法 　　对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、 质量对比并跟踪。 　　根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、 型号， 以控制供应商的价格欺诈行为。 　　2、材料方面 ①废旧物资及车间退回不合格材料(含沙铝屑、含铁铝屑)