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华为企业环境分析 。 一、 企业介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地 的客户提供网络设备、 服务、和解决方案。 在 2011 年公布的 2011 年中国民营企业 500 强企业榜单中名列第一。同时华为也是世界 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。二、 宏观环境分析 1、 政治法律环境 我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度， 积极开展 3G 建设及业务应用；通信运营商的重组和移动 3G 牌照 的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快 发展拥有自主知识产权的民族工业， 在政策上大力推 TD-SCDMA 的 3G 标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商， 如华为、中兴等。 2、 经济环境 世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业 提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速 度最快的行业之一。中国电信业重组后， 3G 建网逐步展开， TD、 CDMA和 WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这 给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。 3、 社会环境 经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将 为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献。这一系列的发展战 略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相 关产业链提供了良好的发展契机和大环境。 4、 技术环境 随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。 三、微观环境分析 1、竞争环境 Sony 通讯无线设备全球市场占有率 33%，技术先进，在业内 属于技术和商业模式的引领者， 有最为强大的科研能力， 早在 2005 年就发布了节能降耗的基站产品和与电信运营商共同运营的商业 模式等等，成为华为等业界竞争者的模仿对象。在近期的“ 2010 中国通信人才发展论坛”上被评为“最佳雇主” 。 Juniper 网络公司的客户来自全球各行各业，包括主要的网 络运营商、企业、政府机构以及研究和教育机构等。 Juniper 网 络公司推出的一系列联网解决方案，提供所需的安全性和性能来 支持全球最大型、 最复杂、要求最严格的关键网络。 目前， Juniper 仅在中国设有办事处，未设立分公司，它不仅是华为的主要竞争 对手，同样也是思科的主要竞争对手。 2、企业内部环境 （  1)  企业资源 2013  财年华为实现销售收入  395 亿美元，同比增长  8.5%，净 利润为  34.7 亿美元，同比增长  34.4%。而根据之前爱立信公布的 年报，  2013  年爱立信营业收入  353 亿美元，与  2012  年基本持平， 净利润为  19 亿美元。从营收数据来看，  2013  年华为的销售收入首 次超越爱立信，成为全球最大的设备商。在专利方面，截至 2008 年， 华为在国际专利申请量排名榜上居于首位  。而且华为与众多 世界领先的运营商建立了长期、稳固的伙伴关系。截至  2008  年， 全球  50 强运营商中，包括  Telefonica  、法国电信、沃达丰、中国 移动、英国电信、中国电信、中国联通和中国网通等在内的 31 家 选择了华为作为合作伙伴。 （ 2) 企业能力 华为全球有 48%的员工从事研发工作，每年将不低于 10%的销 售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时， 由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。华为 在国际通信运营商中已逐渐树立一个性价比高、 快速响应的形象。 （ 3) 企业核心能力 华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与 公平，更强调积极进取，以绩效为导向。有着一套独特的人力资 源管理方法，为华为保持其“狼性文化” 、“奉献精神”提供了保 证。先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效 率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的 质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。 四、 SWOT分析 1、优势 （ 1）产品和技术。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交 换系统的厂家” 是申请专利最多的企业， 3G 坐拥数项行业创新者。 （ 2）低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。 3）立足中国用户，本土化的服务，今天的中