某住宅小区630KVA箱变安装施工组织设计模板.docVIP

施工组织设计方案 施 工 组 织 设 计 目 录 一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施 四、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点和解决方案 五、平安文明施工及环境保护措施 六、劳动力、机械设备和材料投入方案 七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 编制、验收依据 1、编制依据 本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求； 国家现行的及江苏省的规程、标准、标准； 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； ?建筑电气工程施工质量验收标准?〔GB50303-2002〕； ?建筑工程施工质量检验统一标准?〔GB50300-2001〕； ?变电所常用规程及电气技术标准新编?； 2、验收依据 按照国家有关施工验收标准执行。 第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 工程概况 1、建设单位： 2、工程名称：630KVA箱变安装工程 3、建设地点： 4、建设规模：630KVA 5、工程内容：10KV进户电缆敷设，1台630KVA临时箱变安装、调试。 本工程按照国家有关施工验收标准标准，并到达行业的规定和技术要求。以先进性、平安性、可靠性、易维护性、经济性为原那么，将本工程建设成为我公司的示范工程。 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在工程管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用最合理的施工方案、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度〞的标准保证本工程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。 二、施工组织设想 工程管理班子配备 我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程工程的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法建立工程施工承包管理的各级责任制，成立风水隆箱变安装工程部，以工程经理为主的施工管理系统和工程技术人员为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。 工程部的人员大都是参加过大型工程施工、经验丰富的技术骨干，工程部将由工程经理、技术负责人、质量员、平安员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。 组织管理网络 工程经理 工程经理 技术负责人 技术负责人 预算员材料 预 算 员 材 料 员 施 工 员 安 全 员 质 量 员 施工队 施工队 我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完本钱工程。我公司将制定科学的资源供给方案〔劳动力、材料、机械设备等〕确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、平安等方面受到影响。通过编制资源供给方案及资源管理方案，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。做好施工前的各项技术管理准备工作。 我公司为本工程投入最富经验的工程管理人员和技术人员，对工程进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。 三、方案针对性及施工段划分 〔1〕做好施工前的各项技术管理准备工作 中标后进场前在工程经理的组织下，工程管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的过失。 按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工标准、验收标准，在工程技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。 在工程经理的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作。使施工组织设计更加切合实际。并保证整个工程到达以下目标： 质量目标 如我公司中标，将保证本工程质量到达并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量一次性验收100%合格。 进度目标 如我公司中标，将保证按本工程进度方案实施，不占用关键工序的工期。保证按合同工期，保质保量完成该工程。 本钱目标 如我公司中标，将保证本工程实施本钱依照预先制定的本钱控制方案执行，通过科学管理及监督控制，使得本钱偏差控制在5个百分点以内。 在工程经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、设备进场总方案和月度用料方案。 〔2〕施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最短的时间内布置好临时设施，以便早日进场顺利施工。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关