公司办公厅督查工作经验材料.docVIP

[经验交流]公司办公厅督查工作经验材料 　　国家电网公司经营区域广、资产规模大、员工人数多，如何把握企业管理规律，建立科学高效的督查工作机制，推动企业改革发展，始终是公司办公厅研究的一项重大课题。近年来，公司办公厅适应企业管理变革的需要，贯彻落实公司党组的决策部署，积极探索，不断创新，着力打造具有电网公司特色、适应中央企业特点的“二四一”督查工作机制，即两个体系、四个环节、一个平台，有效解决了“谁来督、督什么、怎么督”的问题，提升了企业管理的领导力和执行力，有力推动了公司科学发展。　　 　　建立“两个体系”，夯实督查工作基础　　 　　国家电网公司持续推进以集团化运作为核心的管理变革，构建总部与省公司两级法人，总部、省、地市（县）三级管理的电网业务组织架构。公司办公厅建立健全与之匹配的督查工作体系和任务体系，夯实了督查工作组织保障，确保了重要工作的部署落实。　　 　　建立“横向到边、纵向到底”的工作体系。纵向上，在总部办公厅和省级电网公司办公室设置专门的督查处，地市（县）公司办公室均设置负责督查工作的岗位，承担督查职能管理职责，协调、推动落实上级有关部署和本单位重大决策部署事项。横向上，注重发挥职能部门作用，由其具体落实督查事项，并按照职责范围，加强对基层单位贯彻落实公司决策部署情况的监督检查。在各职能部门设置专门的督查联络员，负责与办公厅（室）沟通，及时报告事项办理情况。对