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监理公司安全风险管理办法 第一章 总则第一条 为规范公司安全风险管理工作，强化 公司安全生产管理 , 提高对安全风险管理的水平和成效，依据 《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业 健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。第二条 安 全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估 和管控的全过程管理。第三条 各部门、项目部负责本部门、 项目重大风险源的辨别、评估与控制措施的制定，在单位、分 部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估与控制措施 制定，并定期予以更新。第四条 公司安全风险管理方针为： “安全第一、预防为主、综合治理”。管理原则为：“风险评 估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重 点”。第二章 工作职责分工第五条 公司安全生产管理委员会 是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是： 1、组织 贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。 2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责， 审定有关管理办法或制度； 3、审批公司安全风险管理方针、 目标及相关制度。 4 、审定各部门、项目部对安全风险控制的 考核结果。 5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策 第 1 页 共 6 页 和总体协调。第六条 公司总工程师室是监理公司安全风险管 理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全 风险源管理工作。主要职责是： 1、组织公司安全风险审查、 发布，及过程管控。对涉及工工程建设重大技术的安全风险， 提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态控制表》。 2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行 核查，及时通报相关情况。 3、提出安全风险管理方针、目 标，制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。 4、监督、 检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。 5、 组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周 期的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态 控制表》，提交总工程师室审查、评估。 6、每年初，督促各 项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全 风险审查。总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项目 负责人安全交底主要内容。 7、负责公司Ⅰ级、Ⅱ级安全风险 的全面监控，抽查各项目 III 级、 IV 级安全风险管控情况。 第七条 公司生产管理部门（包括土建工程部、机电工程部、 项目管理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下： 1、组 织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，督促、检查项目 部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。 2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控 第 2 页 共 6 页 制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。 3、组织分管 新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安全风险 管理工作。工作内容详见第四章。 4、负责分管项目安全风险 管理的日常检查，组织对分管项目的现场巡检，并在安全生