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员工执行力演讲稿 对于个人，执行力就是把目标变成行动， 把行动变成结果的能力。 对于一个组织， 是长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是取得成 功的必要条件， 个人和集体的成功都离不开好的执行力。 当既定目标 和战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得尤为关键。 战略与 执行就好比是理论与实践的关系， 理论给予实践方向性指导， 而实践 可以用来检验和修正理论。 一个基业常青的组织一定是一个战略与执 行相长的组织。那么，就信用社而言，如何提高我们的执行力呢？ 纵观企业的发展， 执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作 综合评判的结果。 分析影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方 面：部门和个人。 执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建 立畅通的执行机制， 把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给 每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强 了。 一、从我做起，提高自身执行力。 有这样一个故事： 耶稣带着门徒彼得远行， 途中发现一块破烂的 马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶 稣自己弯腰捡起马蹄铁， 用它在铁匠那换来三文钱， 并用这些钱换了 十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼 得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见， 赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是 耶稣意味深长地对他说： “要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰 1 不就行了。” 这个故事可否这样理解呢？它说明了服从和执行的重要性。 大到 一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成 任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站 得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能 全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、 从而无往不胜。 试想如果我们的员工都像彼得那样， 对领导交待的任 务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用 心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾 经发生过许多类似的例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。 规章制度也是一种指令任务， 是我们单位和组织经过长时间积累 形成的一种固定性的行为规范和准则， 经过了时间和实践的考验， 我 们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。 我们所从事的金融业是 一个高风险行业， 日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。 就拿 最基本的身份证核查系统来说， 个人结算帐户的开立、 大额现金的支 付，都需要客户出示身份证，并对其进行核查。但由于身份证核查系 统是一个独立于业务系统之外的程序， 那么是否进行核查就完全取决 于办理业务的柜员了。 如果由于客户是一名熟悉的老客户， 或是业务 繁忙，我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查， 核查系统便形同 虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不 可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。 可见，执行力与企业兴衰、 员工荣辱密切相关， 堪称 “队伍之魂”。 2 锻造充满执行力的“队伍之魂” ，对正处在改革关键时期的农村信用 社来说