我国钢铁企业成本管理存在的问题VIP

? ? ? ? ? 我国钢铁企业成本管理存在的问题 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　1、成本管理内容不全 　　我国钢铁企业受计划经济观念的影响，通常对企业的成本管理只注重于生产成本方面的管理，但对企业其他方面所涉及的成本管理考虑的很少，如本企业、供应商、购买商和消费者之间的战略合作关系等，这种落后的观念不能适应市场经济的需求。多数企业只重视在生产过程中的成本控制，缺少对生产前研发、供应、销售等成本方面的控制，过分关注生产过程控制，加大了其他方面的成本，导致企业的整体成本上升失去了竞争力，企业的整体绩效下降。 　　2、成本管理观念落后 　　我们知道，一个企业要降低成本是有条件限度的。如果只强调成本的降低，可能会导致产品本身质量和企业效益下降，这是一种消极的成本管理观念，目前我国钢铁企业的成本管理范围常常只局限于企业内部甚至只包括生产过程，成本管理表现相对落后。 　　3、成本管理意识淡薄 　　多数企业长期以来，形成一种观念，认为企业的成本管理是财务人员和少数管理人员的事儿。成本的效益都由企业的领导和财务部门负责，而大部分生产部门及员工只负责产出，不负责对企业的成本进行有效控制，导致企业内部多数员工的成本管理意识淡薄，无法调动控制成本的积极性，浪费现象严重，这种现象在国有钢铁企业中尤为明显。 　　4、成本管理手段落后 　　目前，我国钢铁