乡镇信访工作先进集体.pdfVIP

乡镇信访工作先进集体 几年来，随着农村经济社会发展，各类社会矛盾交替出现，给新 时期信访工作提出了新的要求。 我们乡党委、 政府在市委市政府的正 确领导下，在上级信访部门的正确指导下，站在讲政治、顾大局、促 发展、保稳定的战略高度，始终以“三个代表”重要思想为指导，时 刻把人民群众的根本利益放在首位，抓源头、攻重点，积极主动地化 解社会矛盾，消除不稳定因素。通过大力宣传贯彻《信访条例》 ，创 新领导体制和工作机制， 完善工作机构和村级网络建设， 严格落实各 项信访工作责任制，开展“三无”活动、落实信访“三下乡”等强有 力措施，进行综合治理，切实提高了信访工作效率，确保了全乡几年 来没出现一例集体访和越级访，没有进京访，进省访一人二次（属地 管理），没有到市上访，到市个人咨询不足十人次。主要是土地、财 产、债务纠纷。 从整体上维护了社会稳定，促进了乡域经济社会的快 速发展。我们的做法是： 一、 提高认识，加强领导，落实责任 几年来，我们针对个别乡村干部对待信访工作“说起来重要，干 起来次要，忙起来不要”的错误倾向，通过以会代训、举办培训班、 现场以案说法、 召开座谈会等形式， 反复宣传做好信访工作的重要性 和必要性。多次组织广大乡村干部认真学习《信访工作条例》等相关 法律法规， 使广大乡村干部的思想和行动都统一到信访工作上来， 增 强了做好信访工作的光荣感、责任感和使命感。同时，为了切实加强 1 对信访工作的领导，落实责任，我们坚持做到：一是实施“一把手” 工程。明确了乡党委政府、各站办所、村党政“一把手”是信访工作 的第一责任人，主管副职是直接责任人，相关人员是具体责任人，在 全乡成立信访工作领导组织， 下设九个工作领导小组， 形成了主要领 导负总责、分管领导亲自抓、 其它领导协同抓的工作格局。 各单位 “一 把手”亲自安排部署工作， 亲自检查指导工作， 并且亲自接待上访人， 亲自批阅重要信件， 亲自解决重大问题。 每月定期召开一次专题会议， 听取工作情况汇报， 研究和帮助解决信访工作中存在的问题。 二是完 善信访工作制度。 根据市信访工作要求和我乡实际情况， 进一步完善 了《信访工作岗位责任制》 、《领导接待来访制度》、《回信回访制度》、 及《责任追究制度》，制定并下发了《乡信访工作领导责任制》 ，对工 作职责、工作任务、工作原则、工作纪律等都做了明确的规定，形成 了层层落实信访工作的责任体系。 根据 “分级负责、归口办理”和 “谁 主管、谁负责”的原则，乡与各村、各单位签订了《信访工作目标责 任状》，把责任状的各项任务指标细化分解，明确工作内容和工作时 限，实行动态管理量化考评和“一票否决制” 。三是强化责任追究。 严格执行市下发的《信访责任追究制度》 ，把信访工作责任落实到每 个乡村干部身上。乡领导包村，乡干部包片，村领导包屯、包户、包 重点人，形成了一级抓一级、一级对一级负责，层层有人管，事事有 人抓的工作局面。 年末将信访工作做为干部年终考核评比的重要依据 之一。对信访工作完成较好的单位和个人优先评模晋级， 对完成不好 的单位和个人取消一切评选先进的资格， 单位被列为信访 “重点管理 2 单位”，对所在单位领导实行 “诫免谈话”。对那些对信访工作不重视， 解决问题时互相推诿、扯皮，造成恶劣影响的乡村干部，一经查处， 就地免职，并追究党政纪责任。四是建立领导信访接待日制度。我乡 根