法律论文：支行经营绩效考核机制改进研究 .docxVIP

下载本文档

4
0
约1.41万字
约 25页
2021-05-27 发布于湖北
举报
版权申诉

法律论文：支行经营绩效考核机制改进研究 .docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

法律论文：支行经营绩效考核机制改进研究　　摘要：本文以某市商业银行分行为个案支行经营绩效考核机制的改进方向、路径。实行分类考核、分类引导，并与贡献结合挂钩分配，是欠发达且行际差异显著的二级分行关于支行经营绩效考核机制改进的基本方向和重点路径。　　关键词：经营绩效；考核机制；分类考核；分类引导　　实施支行经营绩效考核和评价，是有效运用约束机制和激励机制，促进商业银行业务稳定、快速、高效、安全、持久的客观需要。近几年来实施的支行行长经营管理业绩目标考核和评价，有力地促进了全行业务活动的健康发展和经营效益的稳步提高。然而，从现行支行经营绩效考评机制的形式合理性与实践有效性看，却还存