物流项目合同协议书管理.docxVIP

文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688] 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688] 物流项目合同协议书管理 物流项目合同管理 合同管理贯穿于物流项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能相协调。物流项目合同管理主要工作过程包括合同策划、合同签订、合同履行、合同结束。 一、物流项目合同策划 出不接洽 项目中标后，双方当事人就可以进行初步接洽。为了到项目预期效果，双方就各自最感兴趣的事项对方提出、澄清一些问题。 实质性谈判 实质性谈判是双方在取得互相了解的基础上举行的。主要是双方就项目合同的主要条款进行具体商谈。 合同起草 被委托人根据谈判的结果，按照招标文件和合同格式要求提出合同的草案。合同那个主要内容包括以下内容。 明确合同当事人。 合同的标的物。 标的物的数量和质量。 合同价款或酬金。 合同期限、履行地点和方式。 违约责任。 解决争执的方法。 二、物流项目合同签订 合同谈判结束后，就可以依据谈判的实际成果签订合同。合同一经双方法人（或其代表）签字同意订立，对签约双方都具有法律效力，成为双方履行各自职责、保证 工程项目顺利实施并圆满完成的有力保证。合同订立