商务管理工作的职责(2).docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 20:28江苏振兴建设有限企业 企业内部管理职责 商务管理工作的职责 一、 建立和完善内部生产要素成员单位〔服务部门〕成本责任管理体系和内部价格体系，推行责 任成本核算，并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。 二、 组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目标核算，严格推行各项财务费用开支规定和成本核算规定。 三、 每个月组织一次经济活动解析， 重要项目标经济活动解析按工程进度和工作进度进行解析。 达 到每次解析主要问题透彻，采取举措鲜明，解析后严格控制，举措有力。 四、 组织做好估算工作。组织做好预决算的终审，达到估算无漏项，各项取费合理，结算即时， 报批估算书品质高，向甲方收取费用即时，对外单位的拖欠款鞭策归还。 五、 组织相关人员即时办理材料价差的签证，甲方供给规划价格材料，即时催取材料结转费用， 达到增多收入的目标。 六、 组织相关人员做好动工工程估算外项目、增多项目、修正项目、重要动工技术举措等项的签 证，即时办理手续，即时报批，即时做估算、结算。 七、 规划管理〔根据合同约定的条文〕 1．编制出工程材料规划或建设单位供给的工程材料规划，并即时对外申报〔