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摘 要
主要施工流程:施工测量→土方开挖→粗砂垫层→防护网→栽植→进水口→消力池→挡土墙→生产路→安全警示牌→其他→竣工资料→竣工验收
第一章 主要施工方法
一、施工准备阶段部署
1、技术准备部署
1)资料收集,分析本工程地形、工程地质和水文地质资料,勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度,确定施工现场交通,临时道路、临时水电管线的布置方案。
2)熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸所要求,确定施工图纸是否符合施工条件等。
3)组织技术专题会,确定本工程在机械、设备、材料,主要分部施工方案,及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。
4)进行施工组织设计交底,分阶段进行技术、安全交底。
2、劳动力、材料、机械投入及计量检测部署。
1)编制施工图预算,计算工程量、进行工程量分析。
2)根据施工预算的材料分析及施工进度分划,提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。
拟投入本标段的主要施工设备表详后附表
3)根据本工程施工特点,配置检测仪器设备,按规定进行检定、周检和对比校核,使之良好的使用状态,并持续保持受控状态,保证计量、检测的准确性,为确保工程质量打好基础。
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详后附表
4)劳动力根据工程施工项目配备:普工、电工、机械工等工种。
管理、技术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员。
3、工程进度布署
施工进度计划依据预算的工程量及公司的劳动定额、施工现场的实际情况,为满足招标文件的工期要求本工程开工日期以甲方下达开工令之日起,工期为120日历天。
4、施工组织机构
本公司多年来一直经营水利工程施工为主,十分重视在水利行业的信誉,并积极推广和使用新技术,效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后,制定了本标施工组织设计,若中标,我公司将按业主的开工时间要求,调集我公司精干力量和充足的设备,迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准,继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神,精心组织,科学调度,全面协调组织施工,确保本标工程按期优质完成。
1)以项目经理为总指挥,负责与业主、设计、监理及地方政府的协调,是工程施工的总调度,对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责,并对施工成本进行有效的控制,按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”,组织实施“保证体系”是所有的承诺,通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2)项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥,努力做好本职工作,向项目经理献计献策,解决施工中出现的各种问题及技术难点,认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺,把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3)项目部各部门,在项目副经理和技术负责人的直接领导下,开展工作,以施工作业计划为目标,以法规、规程、条例、责任制为标准,互相协作,互相监督,承上启下,细化项目经理下达的施工指标,充分调动员工的积极性和刨造性,为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自的质量关,把质量放在第一位,凡与质量发生矛盾的,一切服从质量要求,以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。
4)各个施工班组和全体施工人员,是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者,是工程施工的一线战斗员,他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工,项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量,把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场,组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时,必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
二、主要施工方案
生态净化塘工程
(一)施工测量
1、测量的准备工作
(1)熟悉现场情况,了解现场已有平面和高程控制点分布情况。
(2)根据生态湿地平面图和已有控制点,并结合实际地形,作好施测数据的计算整理,并绘制施测草图。
(3)根据设计要求及工程类型,确定施测精度。
(4)人员及设备:测量员1名,经纬仪1台,水准仪1台,50m钢尺1把,检验合格方可使用。
2、定位及高程控制测量
施工恢复定线测量及施工放样是施工准备阶段的主要技术工作,承包单位根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测,闭合后将复测资料交监理工程师审核。承包人应根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线。 根据控制点进行植物带分界线定位。河道湿地植物种植图上已给出分段桩号,但没给出具体定位坐标,要根据现场控制点定位,划分植物种植带。
3、施工测量注意
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