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行政经理试用期总结 白驹过隙，时光飞逝，短暂而充实的试用期就在这阳光明媚的初夏结束了。下面小编为大家整理的关于行政经理，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 行政经理试用期总结1 尊敬的公司领导： 您好!不知不觉我来--公司快2个月了，自从选择加入--公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。 在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。 现把前期工作汇报如下： 1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。 2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。 3、整理人事档案，合理安排本部门工作。 4、配合相关部门的人员招聘。 5、执行公司的人事制度。 以后工作展望 1、人事行政管理制度的监督与反馈。 2、制度的到位。 3、满足公司的人力需求。 今天，我向公司提交转正申请，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，谢谢。 行政经理试用期总结2 一、今年做出的主要工作： 修订了《员工考勤管理制度》于--年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在--年4月23日下发、修订了《工作餐管理》在--年4月23日下发; 通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200-年度的劳动年检，拿到了年检证; 融合《工伤》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。 经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程; 对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务; 设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率; 广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶; 二、目前存在问题： 招聘方面： 技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养; 部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美; 部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心; 考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。 离职办理： 部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。 合同管理： 多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的.现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的; 制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难; 未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡; 部门职责及未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡; 缺少激励机制，不能激起员工的工作热情; 岗位及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢; 生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果; 行政经理试用期总结3