班组长一日工作精益流程.docVIP

班组长一日工作精益流程 通常把公司分为领导层、管理层和操作层。在这中我们又将管理层细分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。 与操作层（一线员工）接触最多的是基层管理者，即我们通常所说的班组长，他们是落实具体工作的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至企业的整体效益。 很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低，一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度，现场管理稍不留神，就会“剪不断，理还乱”，都不知道自己忙了些啥。 因此，十分清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。 我们以时间为主线