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服饰公司实习报告（多篇） 关键字： 组织结构 问题 优势 经历 感受 正文： 一、公司的组织结构： 总经理：主要负责公司的统筹工作，技术工、样版工招聘，工资制度的总预订，以及内销与外销的总策划等一系列重大项目的决策。 财务部；主要是对公司的现金流量做记录，并对公司的收支做定期的分析和报告。销售部：对公司服装的销售。 生产部：对服装成品的生产。 原料供应部：对布料，胶衬等衣服原料的选择进运。 二、公司的运营模式： 总经理对公司的宏观做着主要的指导决策，由于公司从成立初就致力于对羽绒袄的市场的开发，从建立初公司就一直从事羽绒袄的自产自销，公司的产品主要是从事模仿性开发，总经理通过对市场的考察和分析，判断出具有潜力的服饰，找到样品，然后通过板工的制板工作对衣服进行裁剪，机工对其进行成品的预做，检验员对成品的检查，合格后进行预售，经理感觉满意后，再从事大批的生产，以上这些在生产部进行，生产的成品由销售部做统一的销售，销售市场也主要由经理决定，目前主要外销，销往俄罗斯。销售方式，主要是采用定点门市直销。财务部同时负责其它各部门的资金流动情况。 三、公司的现状 公司主要任务是从事服装生产，因此生产部是公司的核心，所以目前公司最关注的还是生产部，从企业的核心价值来看也应该在生产部，因为衣服的质量和款式的好与不好直接决定了公司的利润