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设备管理培训课程;一、设备的概念; 2、设备的分类： 分类的方式有很多种，以下按对生产的重要程度分类为：;3、设备在企业中地位：;二、设备管理;1、设备的采购： 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行，便于维修 寿命周期费用（LCC life cycle cost）是指设备一生（规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）花费的全部费用，也叫全寿命费用。以寿命周期费用最小为设备采购选用准则。实现设备的经济管理（以较少的费用支出创造更多的产出）在购置设备时，不能只看购置费用的高低，更要注意所购设备使用阶段维持费用的多少，不要因小失大。经济性把设备的选型购置、使用维修两个方面结合起来考虑，既要考虑购置费 用，还要考虑使用效果。不能买的便宜，而忽视可靠性、维修性、安全、环保等方面的需求，如果设备的可靠性与维修性差， 其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱更多。导致寿命周期费用的急剧增加。这就要求设备使用时要安全可靠，而且易维修、标准化程度要高，这些问题在设计时都要充分考虑。所以，用寿命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。 而不注意使用阶段的各种费用 ——动力费、维修费、劳务费等，最终还是不经济。不能买的便宜，而忽视可靠性、 维修性、安全、环保等方面的需求，其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱 更多。所以，用寿命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。 经济性要把修两个方面结合起来考虑，既要考虑购置费 用，还要考虑使用效果。如果光考虑购置费用较低，而不注意使用阶段的各种费用 ——动力费、维修费、劳务费等，最终还是不经济。不能买的便宜，而忽视可靠性、 维修性、安全、环保等方面的需求，其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱 更多。所命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。 ;寿命周期费用结构;冰山理论;对于生产设备而言，通常用9个方面的指标来评价：;2、设备的维修管理：; ;（2）计划检修：;（３）修理计划???编制;（4）设备综合管理： 在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。;3、设备故障管理：;（1）、故障分析方法：; ; ;B、故障因果图分析法（也叫鱼骨图） 查找故障原因时，先大类划分，再层层细分，找出原因，加以解决。;C、常用电路检测方法：;（2）、故障处理方法： 根据故障原因和性质，提出对策，排除故障。;4、设备报废：;三、设备使用与维护保养;（3）坚持操作人员的“三好”、“四会”、“五纪律”;四会----会使用： ①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。 会维护保养： ①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。 会检查： ①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠， 润滑是否良好。 ②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。 ③设备停机时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。 会排简单故障： ①通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异 常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。 ②根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能决的， 能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。 ;五纪律： 1）培训熟练后操作（特种设备执证上岗），遵守安全操作规程； 2）经常保持设备清洁，按规定加油 3）严格遵守交接班制度 4）管好工具、附件等，不得遗失 5）发现异常（声音、颜色、