[项目管理]软件项目管理.pptxVIP

第13章 软件项目管理;第13章 软件项目管理;教学目的与要求;教学重点⒈软件项目管理的基本概念；⒉软件度量和软件项目估算的基本方法；⒊会用甘特图和PERT图作出软件项目的进度安排。;教学方法采用多媒体课件+讲授法+启发式相结合教学;项目案例(1/4);项目案例(2/4);项目案例(3/4);项目案例(4/4);软件项目管理;13.1 软件项目管理概述;一、软件项目管理的关注点(4P);软件项目管理中的五类人员;软件项目管理中的产品;过 程;项 目;二、软件项目管理的内容;软件项目管理过程示例;1.软件项目启动;2.项目组织;3.项目计划;4.软件度量;5.项目估算;6.风险管理;7.进度安排;8.跟踪与控制;9.软件配置管理;软件度量用以对产品及开发产品的过程进行度量。 度量对象：软件产品、软件过程、资源 外部属性：面向管理者和用户的属性 体现了软件产品/软件过程与相关资源和环境的关系，如成本、效益、开发人员的生产率 通常可采用直接测量的办法进行 内部属性：软件产品或过程本身的属性 软件产品的结构、模块化程度、复杂性、程序长度等 有些内部属性只能用间接测量的方法度量，需要特定的测量方法或模型;软件度量分类;一、面向规模的度量;二、面向功能的度量;计算信息域特征的值CT;计算复杂度调整值;计算功能点FP;三、软件质量及软件质量模型;1. McCall模型;McCall