（最全）有色金属冶炼企业车间生产现场管理制度.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 有色金属冶炼企业车间生产现场管理制度 1.?目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高 业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2.?范围：公司生产车间 3.?内容： 3.1?质量管理 3.1.1?各车间应严格执行关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行 自己的职责、协调工作。 3.1.2?对关键过程按规定严格把握，对消灭的异样状况，要查明缘由，及 时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3?认真执行“三检”制度?(自检、互检、巡检?)?，操作人员对自己生产的 产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品 进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不 清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4?车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合 格的半成品不转序。 3.1.5?严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明 显、数量精确?????、处理准时。 3.2?工艺管理 3.2.1?严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2?对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ,?经考试合格并有师傅 指导方可上岗操作 ,?生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况 . 3.2.3?严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺