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Revised by Petrel at 2021 Revised by Petrel at 2021 报告演示效果评价表 《决策量化方法》案例报告及交流效果评价表 报告顺序： 第 组 小组成员： 报告人： 评价内容 很好 好 较好 较差 差 得分 设置决策目标（决策目标的合理性、协调性、连贯性、清晰性、范围广泛性及关联性等） 5 4 3 2 1 决策问题的表白与描述（问题因果关系、收集信息、问题细节、决策方法选择、定性及定量化界定） 5 4 3 2 1 数据收集及挖掘（外部决策变量、内部决策变量、变量之间的逻辑关系、数据的采集及采集的方法等） 5 4 3 2 1 基本数据处理（数据的度量、数据处理方法、数据不充分时数据处理方法等） 5 4 3 2 1 决策模型及量化方法（决策模型的正确性、决策变量的选择、资源限制的合理性、量化方法的选择等） 5 4 3 2 1 使用电子表格及计算机软件的程度和效果（使用计算机软件熟练程度、输出结果的解释等） 5 4 3 2 1 决策方案报告（主题明确、结构清晰、叙述准确、决策支持程度、决策动态程度等） 5 4 3 2 1 演示文稿（结构简洁，思路清晰、图文并茂，表达明了等） 5 4 3 2 1 演示表达（问题是否交代清楚、讲解模型、方法及解决方案是否正确、观点是否明了、讲演的各项内容等） 5 4 3 2 1 遵守时间限制（在规定的时间内、讲演及答辩完毕。每超1分钟降一档次） 5 4 3 2 1 答辩满意度（对所提问题的回答，其观点、论据、阐述是否合理、你是否满意） 5 4 3 2 1 总分 - - - - -