安全标准化管理091.pptxVIP

全员安全评价与安全标准化管理;管理是企业永恒的主题;1、企业管理的继承与创新;2、安全管理体系和基本方法： ⑴、安全标准化管理：职业健康安全管理体系(0SHMS)，HSE公司体系， 卓越绩效模式。 （QEO、全员安全管理评价，安全管理日志；鞍钢公司采用的方法） ⑵、NOSA管理体系，风险不评估不作业、隐患不消除不作业、技能不具备不作业、工具不齐全不作业、防护用品不全不作业；（矿山） ⑶ 、武钢安全标准化管理等 ⑷、日本开展的零事故管理活动； ⑸ 、太钢安全管理量化评价法。;原0、1、2、3安全生产管理模式;新0、1、2、3安全生产管理模式;3、目前一些单位在安全生产管理上的问题;4、职业健康安全管理体系与安全标准化建设 ①、20世纪80年代后，国际标准化组织（ISO）为实现管理标准化先后发布了质量管理体系，即ISO9000标准和环境管理体系即ISO14000标准，原计划也下发一个职业健康安全管理体系即所谓的ISO18000,但由于发展中国家和发达国家意见分歧大而未能形成。 ②、我国为了推行管理标准化，提升企业管理水平与国际接轨，自90年代以来，先后等效采用国际标准化组的ISO9000和ISO14000管理体系，制订发布了GB/T19000-2000和GB/T14001-1996管理体系，在2001年又参照欧标制订发布了GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。; ③、 鞍钢股份宣贯了质量、环境和职业健健康安全三个管理体系，并整合为一体为QEO管理体系因为三个管理体系的框架结构和文件化要求是一样的，控制实施的主体和客体也是一致的，总的目标是一致的，只是侧重不同。 ④、鞍矿、建设公司、设备协力、重机的单位也宣贯了具有本单位专业特点的管理体系。; 各类 管理体系在管理要素和流程上与 国际标准化管理模式是基本相似的。 例如：GB/T28001职业健康安全管理体系（或称OSHMS）由5个环节，17个要素组成。;安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系) ;管理体系的基本模式; 职业健康方针 和目标 计划（4个要素）（P） 实施与运行（7个要素）（D） 检查与纠正措施（4个要素）（C） 管理评审 (A) ;职业健康方针 预防为主，控制重大安全风险；强化监督，遵守适用法律法规； 以人为本，提高全员安全素质；科学管理，实现绩效持续改进。 质量、健康、环境创新无限。 顾客、员工、社会责任永恒。 计划（4个要素）（P） 1、危险辨识危险评价和危险控制 ; 2、法律法规要求; 3、目标; 4、职业健康方案 。 实施与运行（7个要素）（D） 1、机构与职责； 2、培训、意识和能力； 3、协商和交流；4、文件化； 5、文件资料控制；6、运行控制；7、应急预案响应。 检查与纠正措施（4个要素）（C） 1、绩效测量和监测；2、事件、事故、不符合纠正与预防措施； 3、记录和记录管理；4、审核。 管理评审 对管理体系适宜性、有效性的评价、实现持续改进和整合 。 ;5、解决问题的关键;;安全管理的愿景和目标;国外企业安全管理实例;国外企业安全管理实例; 职业健康安全体系中虽然有17个要素，但最重要的是危险辨识，危险评价和危险控制及预防（即：检查、纠正、评审、整改） 要实现安全生产最关键的就是以上的方针、制度、方法、程序，能够在基层班组和岗位得到有效的贯彻实施。 开展安全标准化就是按照国际标准化管理的模式和方法、建立安全生产长效机制，实现安全管理的标准化和受控有效。;6、安全生产标准化的目的和依据;安全标准化建设指导思想 ;安全生产标准化定义;安全生产标准化的内容;安全生产标准化要素（22）;2.1现场安全设施(7) 2.2现场设备(5) 2.3现场管理 (3) 2.4安全警示与标识(4) 2.5作业场所职业危害防护(5) 现场管理24个子要素 3.1岗位操作(6) 3.2检修作业(9) 操作管理15个子要素 总计共99个子要素; 安全管理标准化是安全标准化的基础，结合各单位基础管理体系宣贯和实施，通过实施安全管理标准化，统一规范安全管理工作，建立健全安全管理制度体系，明确量化安全工作目标，落实各级、各岗位安全管理责任，保证机构设置、人员配备，强化激励和约束机制，建立安全生产长效机制，提高安全管理工作的水平和效果。 各单位要通过对安全管理标准化的定期检查、评审和改进，提高安全管理的合规性和执行力，为安全生产目标的实现提供制度保障，通过分解量化安全生产目标、层层落实安全目标责任，实行全员层层签订安全生产责任状或承诺书，保证各项安全工作的落实。;现场安全标准化;操作标准化;7、安全标准化要素和评审标准;管理标准化评审标准;1.