企业物流成本控制及案例分析.docxVIP

供学习参考 企业物流本钱控制及案例分析 一、物流本钱管理的意义 物流本钱是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物 化劳动和活劳动的货币表现，由三局部构成： 1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设 备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需 的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流本钱与经济效益的关系 〔一〕从微观的角度观察 从微观的角度看，降低物流本钱给企业带来的经济效益主要表达在以下两个 方面： 1、由于物流本钱在产品本钱中占有很大比重，在其他不变的情况下， 降低物流本钱意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 由经济学的根本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的 供求关系所决定，但价格背后表达的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类 抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必 要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效 率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得 超额利润，物流本钱的降低局部就转化为企业的“第三利润〞；反之，企业的利 润水平就会下降。正是由于这种与降低物流本钱相关的超额利润的存在，而且具 有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的本钱管理，致力于降低物流本