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公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08] 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08] 新供应商开发方案 新供应商开发方案 如何寻找新供应商： 网上查上（阿里巴巴等），朋友介绍，供应商介绍，相关行业杂志报刊，展会时收集等。 新项目初期报价，协调与跟踪做法： 技术提供一些样品要求指标参数来市场寻找。 找到相关供应商后与其商谈。 新的样品，供应商送样品，确认后中试 中试成功后，可采购小批量。 供应商开发流程： 查找供应商-----提供样品-----中试-----技术，质量部，总工确认----小批量采购。 供应商业绩考核表： 供应商评估重点哪些。 提供产品价格 质量合格率， 交货期是否及时， 售后服务（包括到出现问题的处理及时率，服务态度等）， 投诉反馈速度。 原料市场行情的了解 1通过网络查寻来了解，如原料有上涨趋势及时上报公司领导。 通过多个供应商了解行情。 通过报刊，杂志，新闻来了解。 潜在供应商如何管理： 建档案，定期沟通，了解改进情况。 再次送样，潜能在，市场少，出现问题后补。 也可放小量订单合做。 如果质量不过关，价格再便宜也不合作 七．采购成本控制方法： 直接从厂家