交接资料与不交资料流程.docVIP

交接资料 叫其列清单，然后一一核对，重点：质保资料（合格证、出厂检验报告、其他检验报告、见证送检报告、监督抽检报告、现场检测项目的检测报告）验收文件 列各工序资料一览表，统计时间，核对时间是否有冲突 找出漏送、不合格、即将要送的检测项目，确保送检正常化 设计变更、签证、图纸、收发文本、文件进行总、核对、整理、过目，了解。 通讯录（各单位的和本项目及公司的） 不接资料 先重点搞定送检：有见证送检、监督抽检、实体体测。根据图纸、经济标里面的主要材料用量清单、送检委托单底单、已经取回来的报告，然后同志根据施工现场实际施工进度列出漏送、未送、即将要送的项目 然后列出各工序资料一览表和各工序形象进度图（装修立面图），根据质保资料里面的日期，进行填写或推算出其施工日期，（可拿施工日志来做 ） 所有资料的工程名称应统一，总建筑面积也应统一。 分区施工的问题 如果写1区或A之类的，须找出其报送给监理审批确认的文件。 如果按轴线划分的，须核对其划分的准确性。