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办公楼物业管理工作计划 　　【篇一】　　一、总的工作目标：　　1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。　　2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。　　3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。　　4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。　　5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。　　6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。　　7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。　　8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。　　二、具体措施：　　1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。　　2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。　　3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。　　1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于XX年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是