浅析纺织企业信息化规划.pdfVIP

沦文 O o 文I中国纺织建设规划院沈锂呜 O 全球范围内的管理创新实践表明，现 数据”规划法，如企业系统规划(BSP)国纺织产业的价格优势日益减弱，依靠数 代信息技术对于企业传统管理模式的冲击 量增长的模式正在发生变化，加快产业升 和战略系统规划(SSP)等；以支持企业 和改变是巨大的，这种影响体现在企业管 战略决策信息为核心的“决策信息”规划 级是产业发展的当务之急。 理的各个角落。对于当下的中国纺织企业 法，如战略目标集转化(SST)和关键成 中国纺织产业约85％以上的工业产值 而言，信息化同样是提高竞争力的必经之 功因素(CSF)等；以分析企业流程链及在东部地区实现，而原材料和劳动力主要 路，而如何根据自身现状及未来发展战略 其价值创造为核心的“内部流程管理”规 分布在中西部，生产要素与生产能力的配 对信息化进行规划，则是企业信息化建设 划法，如业务流程再造(BPR)和价值链置不合理，加快纺织服装业向中西部地区 所面临的首要问题。 分析(VCA)等；“内部流程管理”进一步转移已成为产业发展的迫切要求。 向企业上、下游拓展的“供应链管理”规 “十一五”期间，内需市场一直是我国 1．企业信息化规划的内容与方法 划法，如战略网格模型法(SGM)等。 纺织行业发展的第一驱动力，内销占比也 企业信息化规划的内容分战略和战术 逐年提高。“十二五”时期，中国将坚持扩 两个层次。战略层次包括信息化前景和使 2．纺织行业的发展特点 大内需战略，把居民消费潜力有效转化为 命分析、战略的识别、指导原则的建立和 中国纺织企业中，99．4％为中小企 消费行为，内需市场在相当长的时间内仍 具体目标的明确；战术层次则包括信息化 业，95．O％为非公有制企业，中小民营 将是产业发展的第一驱动力。 架构的搭建以及技术标准的建立。 制造企业是中国纺织业最大的也是最具活 现有的信息化战略规划方法主要包括 力的群体。 3．纺织行业信息化特点 如下几类：传统的以数据为中,bB9“底层 近年来，在国际金融危机背景下，我 纺织行业信息化起步于上世纪70年代 120中国纺织2013 万方数据 I)：II”r／论文 末，其间经历了几个阶段，从2000年到整频繁的中小企业是更适宜的。另外，纺 管理信息系统与生产过程控制系统等。 现在，则被视为发展’陕速期，该阶段主要 织企业多属制造业，虽细分行业众多，但 第四，信息化战略识别。从三个方面 以企业管理信息系统为重点，并具有如下 价值链环节分工明确，均有相对应的lT应 着手：(1)对企业战略进行研究，做到对 几个特点。 用系统。从价值链出发，通过需求与权重 企业发展思路有全面深入的理解；(2)对 分析，可以对IT应用系统做出取舍，并确 企业现有信息化状况做整体评估；(3)在 (1)两化融合是大方向 定开发顺序，从最能提升企业竞争力的环 企业战略的指引下制定信息化战略，其关 两化融合是工业化和信息化的结合， 节上着手，这对于信息化投入有限的中小 键是要让企业的战略思想在信息化愿景与 是具有中国特色的跨越式发展之路，可以 企业而言也是有利的。