运输与配送管理第四章运输组织管理.pptVIP

第四章 运输组织管理 第一节　运输组织管理概述 第二节　运输生产过程组织 第三节　装卸机械配合工作组织 第一节　运输组织管理概述 一、运输组织管理的概念 运输组织管理是指对运输生产的宏观管理和对生产业务的指导，包括微观管理和宏观管理两个方面。 微观管理指运输企业建立必须的管理机构和规章制度，利用一定的手段，计划组织、协调和控制运输业务。 宏观管理是政府的管理部门制订规划、政策和方针，颁布有关法令和规章，管理运输行业，其管理对象是整个运输行业。 二、运输组织管理的作用 运输组织管理通过运输方案，能保证运输工具高效运行，从而提高微观经济效益。 三、运输组织管理的要求 运输组织管理是要充分利用企业的人力、物力和财力，使运输过程效率高、消耗少、质量好、成本低，准确、及时、经济和安全。运输组织管理要做到平行性、协调性、连续性和均衡性。 四、运输组织管理的内容 运输组织管理的内容既包括对运输工具、装卸工具等设备本身的组织与管理工作，也包括对货运市场及货物的组织与管理工作。粗略地说，运输企业的运输组织管理包括计划、组织和控制三大部分内容。 1．计划:经营计划和管理计划 2．组织 3．控制:调度管理就是贯彻执行计划的调整、控制工作。 五、运输组织管理的工作程序 （1）市场分析 （2）运输量计划 （3）成本分析 （4）收益分析 （5）运输生产计划 （6）运输方案 （7）