物流战略与重组(ppt70页).pptxVIP

第十六章 物流战略与重组;第一节　　物流战略的概念与构成;1、物流战略要点 物流战略导向 物流战略优势 物流战略态势 物流战略类型 2、物流战略管理 特点;第二节　　如何制定物流战略;第四节　制定物流战略前的环境评价;第四节　　物流重组步骤1、考虑因素2、具体步骤;第十六章 物流战略 (补充);;;;;;;;;;;;;;;;产业竞争对手 企业 现有公司间的争夺;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 现代物流的组织和管理;（二）当前物流组织的特征 （1）物流组织比较正规化 （2）高层经理负责物流管理 （3）物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组 （4）强调物流的集中控制 （5）管理范围超出传统的物流活动 （6）强调满足顾客和创造物流价值 二、物流企业的组织结构 企业组织机构：指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合??总体。 （一）确定企业组织机构的原则 1、精简原则 2、统一原则 ;3、自主原则 4、高效原则 （二）物流企业组织结构的部门划分 1、业务经营部门 2、职能管理部门 3、行政事务管理部门 （三）物流企业组织机构的层次划分;（四）物流企业组织机构的管理形式 1、直线制形式 2、职能制形式 3、直线职能制形式 4、事业部组织机构形式 5、矩阵式组织机构形式 ;;;企业负责人