财务总监年度述职报告.pptxVIP

;前 言;主 要 内 容;1. 主要指标完成情况;08年，在（上级单位）的指导下，在（**单位）国际化战略的指引下，以目标利润为中心，以提高经济运行质量为重点，以财务考核导向为支撑，以集中管理为手段，全力推进成本领先，落实公司经营目标，不断提升增值业务识别能力、财务战略支撑能力和风险管控能力，促进生产经营质量和管理水平的不断提升 。;2. 2 主要工作开展情况—工作举措;;;;;;;;;;;3. 党风廉政建设;;主 要 内 容;;2. 不 足;主 要 内 容;;（1）宏观经济形势-国际形势;（2）宏观经济形势-国内??势;全球各地区销售情况：;;;;为认真贯彻落实 “四个毫不动摇”的总体要求和（上级单位）“保增长、调结构、练内功、增效益”的工作思路，09年，销售汽车90万辆，收入580亿元，利润总额11亿的生产经营目标，在当前普遍预期汽车行业萎缩的情况下，这无疑是一个巨大的挑战。 ;2.1 财务工作思路 ——09思路“1-1-2-9 ”;;;;〓业务细化支撑〓 大幅度降低成本，推行“减、降、严”管理;;项 目;;最优经验数据库;;;;;;第三部分　2009年工作设想;结 束 语 百年未遇的金融危机，是困难，更是机遇，是险阻，更是希望。2009年，我将和全体员工继续努力，以（上级单位）经营目标为导向，以公司“事业领先计划”为统领，坚定信心、紧盯目标、快