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第4章 财务战略与预算;第4章 财务战略与预算;第1节 财务战略;一、财务战略的含义与特征;一、财务战略的含义与特征;二、财务战略的分类;1.财务战略的职能分类;2.财务战略的综合类型;2.财务战略的综合分类;2.财务战略的综合分类;三、财务战略分析的方法;1.SWOT分析法的含义;2.SWOT的因素分析;2.SWOT的因素分析;2.SWOT的因素分析;3.SWOT分析法的运用;3.SWOT分析法的运用;3.SWOT分析法的运用;3.SWOT分析法的运用;四、财务战略的选择;1.财务战略选择的依据;1.财务战略选择的依据;1.财务战略选择的依据;2.财务战略选择的方式;财务战略选择：案例1;财务战略选择：案例2;财务战略选择:案例3;第2节 全面预算体系;一、全面预算的含义及特点;企业战略与预算的关系;全面预算的含义及特点;二、全面预算的构成;全面预算体系;三、全面预算的作用;四、全面预算的依据;五、全面预算的组织与程序;全面预算组织1;资本预算管理组织结构;财务预算高级主管 ;全面预算的组织与程序;附录： 预算编制方法;一、 固定预算;3.适用范围：一般适用于经营业务稳定，能准确预测成本的固定费用，或数额比较稳定的预算项目。 举例： 管理费用中的人员工资及水、电、气、办公费等消耗， 亦可根据近几年的费用消耗水平进行预测。;二、弹性预算;3.弹性预算的适用范围： 从理论上适用于所