建筑工程项目实施阶段的主要工作内容.docVIP

v1.0 可编辑可修改 项目实施阶段的工作内容 施工前期： 1、组织相关部门对项目的总体规划， 每个小区规划和户型设计方案、 相关配套设施、 样板房、景观设计等反复进行仔细地研究论证， 考虑 到每一个专业的细节，将各种合理化建议融入到设计图纸内。 2、组织工程部门参观考察本市的类似楼盘，分析其优缺点和需要改 进的地方，积极吸取同行的长处。 3、组织工程部门对项目上涉及的新材料、新工艺、新技术等进行认真的学习，在必要时组织进行专题研究， 不断提高管理人员的技术水平。 4、编制所开发项目的施工总体布局规划（水、电、道路、文明施工 要求等），编制项目施工各个阶段的管理流程（前期准备、质量、进 度、安全、材料设备进场验收、设计变更和图纸会审）和进度计划 ，有针对性地编制各个分部分项工程质量通病防治解决的预案 （湿陷性黄土的基础处理、 建筑物外围的散水处理、 屋面和卫生间的防水等） 。 5、在公司确定总包单位后对其进行进场前的技术交底工作，严格按 照公司确定的施工总体布局规划要求进行总包单位的施工组织设计 的审批以及场地布置和检查落实。 （从源头抓文明施工现场的落实） 1 v1.0 可编辑可修改 6、收到施工图纸后组织公司的各相关部门（预算、销售）先进行内 部的图纸会审工作， 并结合总包单位及监理公司提出的会审意见， 将出现的设计遗留问题尽早提出来加以解决。 （及早进行工程成本控制，避免发生