建设工程监理大纲（word版）.docVIP

PAGE 建立工程监理大纲 一、监理工作的目标和指导原那么 我们监理工作的目标就是通过投资控制、质量控制、进度控制及合同管理、信息管理，协调好各方面的关系，全面到达建立方的投资目的和建立意图，用限额资金、限额时间，把工程建立成平安可靠、经济适用、布局合理、功能齐全、美观大方的合格工程，为了到达此目标，我们监理工作就必须坚持以下几点指导原那么： 1、实行总监理工程师负责制，健全工程监理组织，完善监理规章制度，形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥系统。 2、实行岗位责任制，做到责权一致，分工明确，事事有人抓，时时有人管。 3、坚持严格按客观、公正、科学、热情效劳的原那么，维护业主及承建方各自的合法利益。 4、坚持事前控制的原那么，对可能出现问题的部位，应从技术上采取可靠的措施给以预控，做到防患于未然，把可能出现的质量、平安问题消灭在萌芽状态之中。 5、坚持实事求是的原那么，一切工作应从实际出发，尊重客观事实，所有检查的内容都应以数据为依据，及时、准确地向建立方反映建立监理过程中的实际情况，并妥善处理出现的问题。 二、监理的范围和工作内容 〔一〕施工招标阶段的监理 1、协助业主编制工程招投标文件； 2、协助业主对参与投标单位进展资质审查； 3、协助业主召开招投标会议和现场勘察； 4、协助业主开标、评标、选择施工单位； 5、协助业主发送中标通知； 6、协助业主签定施工合同和平安责任书