经营层面基本制度-2.docVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.5万字
  • 约 34页
  • 2021-06-07 发布于河北
  • 举报
PAGE / NUMPAGES 2.部门职责 2.1行销部职责 销售市场调查及猜想分析。 制定行销目标、策略及执行方案。 制定销售治理制度,规范销售作业。 落执行销责任,开展行销业务。 新市场、新产品开发及产品广告宣传。 行销技术资料和客户资料治理。 销售信用把握和应收帐款治理。 行销绩效检讨,提出行销成果报告及改善建议。 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.2 生产部职责 生产技术与设备治理。 制定生产打算、技改打算及设备保养修理打算。 制定生产治理制度和生产岗位操作规程。 生产平安治理及生产修理费用的把握。 作业现场和生产岗位的日常治理。 生产状况和设备利用率的分析与考核。 仓储规划

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档