基于物流管理创新的企业现代化物流模式分析.docx

鉴于物流管理创新的公司现代化物流模式剖析 二十世纪九十年代以来， 我国公民经济快速发展、 社会需求更为多样化、 国内外市场加速培育发展， 这些给公司带来了巨大的发展机会和发展空间， 越来越多的公司开始重视物流， 认识到成立高效的公司物流模式是节俭资源、 降低成本、提高市场运行效率的重要方法； 同时也使公司现代化物流开始进入一个前所未有的发展时期。现在的中国正面临着两个重要转折： 一是初步工业化之后的纵向深入发展，一是工业化向信息化的逐步转变； 因此作为公司第三利润源泉的物流和作为拓展公司国内外市场支持系统一体化的物流模式都将会在公司的成长和发展 中发挥更大的作用。 正是由于它们的巨大功能和作用必然会促进公司的领导者下定决心改良和整合自己公司的物流系统。公司物流现代化是一个动向发展的过 程，公司的物流现代化以及竞争优势的取得能够通过管理创新、 技术创新、市场创新等多种方式。 现代物流正在引起各级政府部门和公司家越来越多的关注， 虽然飞快发展的物流技术与装备、网络信息资源都使公司物流的现代化成为可能， 可是对现代物流的深刻内涵， 特别是怎样把现代物流管理技术融入我国公司的生 产和经营中是一个亟待解决的问题。 一、物流及公司物流管理的形成 任何一件商品互换必然包括了物资流、 资本流和信息流， 这是从人类最初的简单的以物易物到今天纷纷复杂的商业活动所共同按照的。 [1] 而物流活动也是古已有之，物流这一观点最早是由美国在上世纪四十年代提出的， 它是指物品从供给地向接受地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储藏、搬运、包装、流通加工、配送、信息办理等基本功能实施有机结合。 [2] 当时物流的范围只是限于物料从生产地到消费地的流动过程中的运输、 仓储等行为。现代物流观点的提出，并不是对原有观点的重复， 而是在传统物流观点的基础上加入了包括信息技术、统筹观点等现代理念和高新技术等在内的新内容。 现代物流包括生产领域里 的物资流通，流通领域里的商品流通， 是物质资料从供给根源地经过生产和销售到消费的整个过程的一切物流活动。 公司物流是通过物流目标合理化， 物流作业规范化， 物流功能集成化， 物流技术一体化来实现的一种系统性的经济活动， 是详细的、微观的物流活动的典型领域。公司系统活动的基本构造是投入—变换—产出， 公司的物流活动便是伴随着公司的投入—变换—产出而发生的。任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部 分，投入是指在生产活动中的消耗， 产出是指生产活动的结果， 投入和产出之间则伴随着各种各种变换。 [3] 有关于投入的是公司供给或公司外输入物流；有关于变换的是公司内生产物流或公司内变换物流； 有关于产出的是公司销售物流或公司外服务物流。 但传统的物流观点中公司物资流通由公司各部门独立进行， 各部门间有各自的经济利益和目标， 容易产生疏歧进而损害公司的总体利益。 为认识决这个矛盾， 公司把物流的各个环节作为一个整体， 进行系统化的管理， 这样就能够平衡公司各部门之间的利益， 减少公司内部矛盾， 进而达到协调公司各环节活动的目的，并最终实现物流高质量优化管理， 这也就是物流管理形成的原因。 二 、公司物流所面临的问题 虽然随着中国经济发展战略的转变以及物流理论创新， 中国物流实践在最近的几年内获得了较大的进展，但公司物流是一个明显薄弱的环节。从宏观方面看来，我国的公司物流尚处于起步阶段， 将公司物流看作公司生产重点和公司形象灵魂的只是各行业的少数龙头公司， 总体上，物流还远未被公司领导和业务部门所认识。影响公司物流整体推进的原因主要有以下几个： ( 一) 经济体系和物流观点相对落伍 我国公司对现代物流在提升行业产出水平、 推动经济发展和增加经济效益方面的 重要作用还认识不足。 这是因为我国物流的发展， 是在新旧体系变换的大背景下 进行的。在公民经济中形成不同的经济和管理部门， 基础设施和管理方面的条块 切割状况比其他产业和部门更为严重， 它不可防止地要受到旧体系的影响 ( 续致信 网上一页内容 ) 和拘束。而公司要实现物流系统化，从头配置资源，调整管理权限必然要波及权力的从头分派等一系列复杂问题； 同时因为公司物流发展有可能致使原有的工作人员失去传统工作， 成为公司的冗员。 因此，在目前社会保障和就业体制都还不十分完善和健全的情况下， 公司不愿意采取物流方式， 而采用传统的经营管理模式。 ( 二) 公司选择物流将使公司生产经营模式发生重要变化 从公司整体和长久利益来看， 经济效益将会得到提高， 可是对目前或短期的影响 却不一定都是有益的。因为一方面，公司需要荒弃一些不再需要的装备和设施， 另一方面又需要增加适应物流所需要的新条件； 前者是资源的浪费， 后者又需要 增加新的投入， 在公司形成的初始阶段， 并不一定能达到足够的经济规模，