华为职业与任职资格管理.pptVIP

职位与任职资格管理 （专业人员） 人力资源管理部;目 录 一、基础知识 二、职位管理 三、任职资格管理;一、 基础知识;1.1 价值链;价值链与价值创造;业绩考核;1.2　职位的概念;含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。;职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征，而风格、方法和表现是人的特征。 职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的 　　从外部看－－必须有输??结果 　　从内部看－－必须有应负责任 职位是任职者正从事任务及活动的组合;;影响个人绩效的因素;3、素质的冰山模型;二